2020年，，，， ，， ，，对于全世界而言都是HARD模式。。。。。。今年以来，，，， ，， ，，客人取消订单或减少数量的通知书频至，，，， ，， ，，使我们倍感压力。。。。。。
面对暂时的困难，，，， ，， ，，我们要做好内查自省，，，， ，， ，，尤其要快速反应、改革创新。。。。。。 改革的重中之重，，，， ，， ，，是要打破旧有思想的束缚，，，， ，， ，，因为只有思想解放，，，， ，， ，，我们才能大胆开拓创新，，，， ，， ，，才能取得改革的最终胜利。。。。。。
1、更新观念转变思维。。。。。。时代在进步，，，， ，， ，，生产力在发展，，，， ，， ，，自动化生产工具不断涌现，，，， ，， ，，未来将越来越多地代替手工劳动。。。。。。尊龙凯时思维方式要符合时代要求，，，， ，， ，，勇于开拓进取，，，， ，， ，，主动多学习、多掌握先进的生产技术与技能。。。。。。如学习先进的电脑横机编织技术，，，， ，， ，，掌握ERP系统内的样版、生产计划，，，， ，， ，，物料控制、车间现场条码化收发管理、质量追踪控制、成本预核算、完工利润分析、IE工程管理以及人事、考勤、后勤、薪资的管理等的操作，，，， ，， ，，使我们尽快适应岗位升级带来的新职能转换，，，， ，， ，，能承担新经营模式下的工作多重角色转换，，，， ，， ，，以顺应时代发展趋势。。。。。。
2、加强企业文化建设。。。。。。企业文化是企业生存和发展的动力，，，， ，， ，，会提升广大员工的集体荣誉感和归属意识，，，， ，， ，，产生强大的团队向心力和凝聚力。。。。。。优秀的企业文化会从理想抱负、价值导向、思维方式、行为准则、生产技能等方面，，，， ，， ，，影响和决定员工队伍的综合素质。。。。。。这就要企业管理者通过科学管理和人文关怀，，，， ，， ，，创建公平竞争机制、严格落实多劳多得的按劳分配薪资制度、建立职务能上能下的晋升机制，，，， ，， ，，开展适合厂情的丰富文娱活动，，，， ，， ，，提供职业素养与个人能力提升的机会。。。。。。
南发公司开展的P.A.C.E.女工培训，，，， ，， ，，就很好地帮助广大员工树立信心、超越自我，，，， ，， ，，开启智慧人生，，，， ，， ，，也使公司的企业文化成为员工心灵栖息的港湾，，，， ，， ，，培训的技巧成为她们应对各项困难的好工具，，，， ，， ，，帮助她们营造幸福和谐的家庭氛围，，，， ，， ，，也为公司创造了良好的工作环境，，，， ，， ，，实现生产效率提升，，，， ，， ，，并转化为更长远的企业效益。。。。。。
3、充分利用优势资源。。。。。。通过“走出去”到海外办厂，，，， ，， ，，应用国内的先进编织技术和精细化管理模式，，，， ，， ，，实现企业的成熟快速发展，，，， ，， ，，培养了一大批当地懂技术、能管理的双料管理技术人才，，，， ，， ，，实现每年几百万的订单量出货。。。。。。
这一成果与我们国内的QC部、ERP系统操作组、包装部等同事按公司发展需要，，，， ，， ，，奔赴海外进行一线生产技术指导和经验传授分不开，，，， ，， ，，更包含着大量国内公司的仓库部门中转原辅料卸装海外和毛料科、进出口部、船务部以及财务部的鼎力协作业务支持。。。。。。
4、引进先进生产设备和操作系统。。。。。。智能制造是企业发展的趋势，，，， ，， ，，我们要走在前，，，， ，， ，，做好生产经营业的自动化、数字化、信息化、智能化，，，， ，， ，，通过引进智能吊挂系统及全新生产工具，，，， ，， ，，提高产品质量与效率，，，， ，， ，，提高市场竞争力。。。。。。
面对困难我们要摆正心态正视，，，， ，， ，，面对危唬唬唬唬；；；颐且涫荡胧┗Χ，，，， ，， ，，在工作与处理事务上讲究“做精、做细、做好”三原则，，，， ，， ，，通过内部整合资源和优势互补这两项措施，，，， ，， ，，提升企业竞争力，，，， ，， ，，就一定能拨云见日、未来可期。。。。。。落实到每个人，，，， ，， ，，就是要明确目标、脚踏实地做事；；；；；；；；拒绝平慵行为和拖沓作风。。。。。。
相信在集团领导的引领下，，，， ，， ，，在全体员工的群策群力下，，，， ，， ，，我们一定会化危唬唬唬唬；；；，，，， ，， ，，最终达成转型目标，，，， ，， ，，在竞争中破浪前行。。。。。。
