春节后是招工的黄金时段，，，， ，，但是人招进来了，，，， ，，还要留得住。。 。。 。。
我觉得稳定员工重点有二，，，， ，，一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划，，，， ，，让员工了解企业。。 。。 。。薪资福利待遇是员工特别关注的一块，，，， ，，很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况，，，， ，，也会和其他工厂进行对比。。 。。 。。求职招聘是双向选择的过程，，，， ，，这无可厚非，，，， ，，因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。。 。。 。。
既然是对比衡量后做出入厂决定，，，， ，，为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢？？？？？？？？
这就是我想说的第二点；；；；；； ；；要有“人文关怀”。。 。。 。。员工离职无非就两个原因，，，， ，，一是“钱”没给到位；；；；；； ；；二是“心”受了委屈。。 。。 。。全新的工作环境和内容，，，， ，，需要一段时间适应。。 。。 。。在新员工的适应阶段，，，， ，，班组长有没有做到“人文关怀”，，，， ，，有没有与新同事沟通、交心，，，， ，，给予帮助？？？？？？？？沟通是团队的命脉，，，， ，，良好的沟通会让团队更加团结，，，， ，，更有凝聚力，，，， ，，从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等；；；；；； ；；听听他们的想法，，，， ，，让他们体会到你对他们的认可与欢迎。。 。。 。。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀，，，， ，，加深对公司的情感，，，， ，，用情感留人。。 。。 。。从生活的了解到工作上的帮助，，，， ，，融入企业文化宣传，，，， ，，让他们对企业产生认同感、归属感。。 。。 。。
粗略估算了一下，，，， ，，入职一年以内的员工离职率是最高的，，，， ，，能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了，，，， ，，就算离职，，，， ，，也一般都是家庭或者孩子的原因。。 。。 。。我觉得吧，，，， ，，新员工离职率过高并不是好现象，，，， ，，因为随着新时代的发展，，，， ，，企业新鲜血液过少，，，， ，，未来可用之才就越来越少，，，， ，，企业员工年龄慢慢出现了老龄化，，，， ，，年轻员工越来越少，，，， ，，对企业长期发展有一定的影响，，，， ，，这种潜移默化的影响困难要及早应对。。 。。 。。
企业无“人”则“止”。。 。。 。。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。。 。。 。。因此，，，， ，，降低员工流失率有利于保持公司的活力。。 。。 。。千万不要以为你的新员工什么都知道，，，， ，，我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解，，，， ，，新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道，，，， ，，也是留住新员工的方法——缩短磨合期，，，， ，，让员工在较短的时间内进入工作角色，，，， ，，并且不断调整状态，，，， ，，适应新的环境。。 。。 。。
留人有道，，，， ，，从细节做起，，，， ，，人性化管理，，，， ，，留住新员工的心，，，， ，，将大大降低新员工流失率，，，， ，，提高企业竞争力。。 。。 。。
