管理者尤其是中高层管理者，，，，，首先要拥有良好的素养和品格，，，，，因为有好的素养和品格你才能成为优秀的管理。。。。。 。。。优秀的管理在员工心中树立了模范作用、优秀的管理在员工心里是敬畏的、是信任的。。。。。 。。。管理在员工心中信任度越高，，，，，遇到困难时员工都愿意出来帮衬，，，，，愿意同甘共苦……
那么优秀的管理者如何提高管理和激励员工的工作能力呢？？？？？？ ？
一、统一追求目标。。。。。 。。。每个人都会有实现自己的愿望和目标追求。。。。。 。。。在企业中，，，，，大家一起付出努力，，，，，一定是因为我们有一个共同的目标，，，，，因此作为管理者，，，，，一定要能够正确引导和鼓励员工在工作中不断发挥自身能力，，，，，提高车间产能效率；；；；；；同时还能够为员工提供技术提升帮助，，，，，让他们不断精进技术，，，，，不断提高效率，，，，，因为效率与收入是挂钩的，，，，，收入提高了，，，，，员工自然更有干劲，，，，，也就会更加信任管理人员，，，，，能够和管理人员，，，，，和企业一起朝着同一个方向更用心拼搏。。。。。 。。。
二、鼓励员工思考。。。。。 。。。无论是员工还是管理，，，，，要成长一定要具备思考的能力，，，，，要带着问题思考，，，，，要能够找出症结。。。。。 。。。比如今天预定的产量达不到，，，，，这时候就应该和员工沟通，，，，，鼓励大家思考问题出在哪个环节，，，，，在思考中找到提升工作的方法，，，，，从而达到产能的提高。。。。。 。。。
三、宣导品质观念。。。。。 。。。品质是企业的生命，，，，，而最好的品质控制方法，，，，，就是“一次过关”。。。。。 。。。因此每一批大货开织之前，，，，，首要任务是把质量相关问题传达到每位员工，，，，，在生产过程中更要不断加强员工对产品的自检能力，，，，，管理人员一定要实时跟进、抽查督导，，，，，一旦发现问题就要及时反馈、及时处理，，，，，杜绝质量事故的发生。。。。。 。。。
四、坚持6S管理。。。。。 。。。6S管理是现场管理的重中之重，，，，，贯穿于一线生产的细枝末节。。。。。 。。。对普通员工来说，，，，，每天整理、清扫自己的工作区域，，，，，既有利于营造干净和谐的工作环境，，，，，提高工作愉悦度，，，，，也有利于日常工作的顺畅开展与效率实现。。。。。 。。。而管理人员的责任，，，，，则是要在持续推进6S管理的过程中，，，，，不断思考、不断实践，，，，，为员工创造更方便快捷的车间布置，，，，，更好发挥产能。。。。。 。。。
五、培养团队精神。。。。。 。。。团队是由无数个个体组织起来的，，，，，管理者要让员工富有团队精神，，，，，融入整个团队当中，，，，，激发员工的工作潜能、鼓励员工自我提升，，，，，敢于超越，，，，，敢于承担责任，，，，，求同存异。。。。。 。。。总之作为一名管理者要有高效率、高效益，，，，，还有一支高效务实的团队，，，，，才能为公司创造更大的效益。。。。。 。。。
