在日常工作中你肯定听过这样的议论：某某人对待上级友好就是拍马屁的行为；； ；；；； ；；勇于主动接受新任务新挑战就是为了彰显自己、贬低别人；； ；；；； ；；履行职责严格管理就是傲慢、专横、独裁……还有，，， ，，，，在一些人固有的思维意识中就认为女性管理就应该温柔贤淑，，， ，，，，男性就应该大男人主义；； ；；；； ；；与众不同就代表爱出风头，，， ，，，，爱表现；； ；；；； ；；完成别人无法完成的的任务就会招人妒忌等等。。。。。
这些成见的存在，，， ，，，，会影响到管理者的执行。。。。。有些管理者为了不招致“非议”，，， ，，，，做任何事情都小心翼翼，，， ，，，，让管理工作任务变得很困难，，， ，，，，还会导致不愉快的情绪和焦虑，，， ，，，，抑郁等。。。。。
写到这里，，， ，，，，让我想起一则寓言《父子抬驴》的故事，，， ，，，，因为太在意别人的评价，，， ，，，，而导致自己没有主见，，， ，，，，老是在意别人的看法，，， ，，，，先是“儿子骑驴”到“父亲骑驴”再到“父子都骑驴”然后“父子俩个抬驴”，，， ，，，，最后驴子“掉到河里”。。。。。最终是父子由于自己没有主见，，， ，，，，在意别人的看法把事情办砸了。。。。。那么管理也一样，，， ，，，，心中有原则就不会太在意别人的评价。。。。。
一个人想从事管理工作，，， ，，，，做好管理工作，，， ，，，，还想从中不断进步，，， ，，，，就必须对管理者的角色有充分的认知，，， ，，，，必须掌握及了解管理角色的动机。。。。。因为它是作为管理职业成功的内在力量。。。。。
下面介绍关于管理角色的六个构成，，， ，，，，具体如下：
一、对上级友好。。。。。首先作为管理者应该和自己的上级有良好的关系，，， ，，，，不能对自己的上级充满太多的负面情绪，，， ，，，，每个能成为你上级的都一定有值得学习的地方，，， ，，，，努力达到上级对你的期望，，， ，，，，工作安排等种种事物都必须得到上级的支持，，， ，，，，从而使工作任务变得顺畅。。。。。反之，，， ，，，，工作任务就会变得很困难。。。。。
二、勇于接受富有挑战性的任务。。。。。勇于接受新挑战就意味着会遇到困难，，， ，，，，也会面对失败，，， ，，，，无知等种种新问题。。。。。在这个过程中，，， ，，，，可以考验一个人的应变能力，，， ，，，，在逆境中成长，，， ，，，，产生新的蜕变。。。。。反之，，， ，，，，害怕失败，，， ，，，，自己也得不到成长，，， ，，，，与成为管理者的身份是不相符的。。。。。
三、懂得运用职责权力。。。。。管理者须对下级行使权力，，， ，，，，指挥下属；； ；；；； ；；适当运用奖惩，，， ，，，，加强管理者的影响，，， ，，，，使下级的行为方式与团队的目标一致。。。。。如果害怕指挥别人，，， ，，，，感到采取职位权力很困难，，， ，，，，而困扰自己，，， ，，，，都是没有达到管理角色这一要求的。。。。。
四、勇于果断行事。。。。。能对事物的发展做好决策，，， ，，，，并进行计划、领导、协调与控制，，， ，，，，采取必要的奖惩行为，，， ，，，，以及保唬 ；；；； ；；は率舫稍。。。。。如果对行为方式很被动，，， ，，，，一想到要解决问题就烦恼的人，，， ，，，，对管理工作就很难取得成功。。。。。
五、与众不同。。。。。作为管理者肯定在许多行为中表现得与其他人不一样，，， ，，，，而且管理工作也是这样要求的，，， ，，，，也许有些行为必然也会得到注意，，， ，，，，讨论甚至被批评的事；； ；；；； ；；如果因为下属做错，，， ，，，，被自己的上级批评或对自己的想法表现出不愉快的感受，，， ，，，，对管理角色的适应性也会越差。。。。。
六、完成日常常规的事务。。。。。主要涉及日常工作，，， ，，，，与上级的日常沟通和决策，，， ，，，，还包括统筹预算评估，，， ，，，，接听电话，，， ，，，，各部门之间的协调，，， ，，，，处理突发事件等，，， ，，，，所有的管理工作都涉及这些要求，，， ，，，，只是不同的职位具体的活动多少会有些变化。。。。。作为管理者必须乐于面对这些常规事务，，， ，，，，并从这些事务中得到成就感。。。。。不要把他们当作烦恼或负担，，， ，，，，导致自己无法胜任。。。。。
综上所述，，， ，，，，如果一个人具有以上管理角色动机成分越多，，， ，，，，就越可能成为一名优秀的管理者。。。。。
