一讲到节约 ，， ，，，，，，尤其是企业的节约工作 ，， ，，，，，，绝大多数的人首先想到的是节约水啊 ，， ，，，，，，节约电啊 ，， ，，，，，，甚至是节约纸张的使用等等 ，， ，，，，，，这是没有错的 ，， ，，，，，，但还有一大方面的节约就是生产方面的节约也是不可忽视的 ，， ，，，，，，可能也是工厂生死存亡的一大因素。。。 。。。。
生产效率的浪费。。。 。。。。一个没有效率的企业 ，， ，，，，，，肯定无法在竞争激烈的市场中生存 ，， ，，，，，，同样如果一个车间生产效率低下 ，， ，，，，，，也将是对企业效益的巨大浪费。。。 。。。。
简单算一笔账 ，， ，，，，，，在8小时的工作时间里 ，， ，，，，，，水电支出、设备折旧等费用成本是固定的 ，， ，，，，，，如果产值高、生产效率好 ，， ，，，，，，成本在产值中的比例就相应变小 ，， ，，，，，，也就是说 ，， ，，，，，，效益提升了；；；；；；；如果生产效率不佳、产值变少 ，， ，，，，，，这些固定成本就会压缩企业的利润空间 ，， ，，，，，，减少效益；；；；；；；更有甚者 ，， ，，，，，，低下的生产效率 ，， ，，，，，，还会造成车间水电、设备运行效率的浪费 ，， ，，，，，，最终造成企业经济效益的巨大浪费。。。 。。。。
车间生产效率不佳的根本原因往往是管理存在问题 ，， ，，，，，，而管理存在问题 ，， ，，，，，，最直接的责任人无疑是车间管理者。。。 。。。。我们要避免生产效率的浪费 ，， ，，，，，，就要重抓车间管理者的履责 ，， ，，，，，，督促和帮助他们实现车间生产效率 ，， ，，，，，，并寻求生产效率的进一步提升。。。 。。。。英国的切斯特菲尔德说过“效率是做好工作的灵魂” ，， ，，，，，，集团现在正大力推行的IE技术和管理 ，， ，，，，，，也是为提升工厂的生产和管理效率而进行的有益工作 ，， ，，，，，，我们应当重视、应当践行、应当坚持。。。 。。。。
质量问题的浪费。。。 。。。。“质量等于利润。。。 。。。。”在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”、顶级商业布道师的汤姆·彼得斯一语道破了质量的重要性。。。 。。。；；；；；；；褂幸晃幻拦笠导乙菜倒爸柿渴俏す丝椭页系淖詈帽Ｖぁ薄。。 。。。。
我们集团的服装企业大都是来料加工型的工厂 ，， ，，，，，，几十年来依靠良好的质量才有稳定的订单和客户 ，， ，，，，，，集团才能稳步发展。。。 。。。。如果车间的生产质量出现问题 ，， ，，，，，，将会导致返工 ，， ，，，，，，不仅返工的效率比正常大为降低 ，， ，，，，，，而且返工本身就是工序的重复操作 ，， ，，，，，，就是对产能的浪费 ，， ，，，，，，严重的还会导致客户的退单和终止合作。。。 。。。。
要重视车间的生产质量问题 ，， ，，，，，，就要车间的管理人员具备较高的质量意识 ，， ，，，，，，及时发现员工生产过程中的质量问题 ，， ，，，，，，及时纠正员工错误的操作 ，， ，，，，，，避免质量问题 ，， ，，，，，，这也是避免车间浪费的一大方面。。。 。。。。
车间公司工的浪费。。。 。。。。在以计件为主要计发劳动报酬的工厂 ，， ，，，，，，车间员工的工作主要为计件工序 ，， ，，，，，，但有的时候车间一些工作无法用计件来计发报酬 ，， ，，，，，，于是就有了公司工 ，， ，，，，，，公司工是以计时的方式 ，， ，，，，，，按时间计发报酬 ，， ，，，，，，我们集团企业也存在这种情况。。。 。。。。
在车间的公司工无法杜绝的情况下 ，， ，，，，，，如何避免公司工的浪费 ，， ，，，，，，车间管理人员的职业道德和管理素质很关键。。。 。。。。
管理者要做到的合理和公平 ，， ，，，，，，要认真考量车间公司工的必要性和合理性 ，， ，，，，，，在合理分配安排和记录工时要公平和大公无私。。。 。。。。
如果车间的管理者心怀私心管理必然失效和不公平就会导致腐败 ，， ，，，，，，直接的后果就是公司工的确定和记录就存在混乱 ，， ，，，，，，于是造成公司利益的受损 ，， ，，，，，，造成公司效益的浪费 ，， ，，，，，，严重的导致员工的不满 ，， ，，，，，，影响到员工队伍的团结和士气。。。 。。。。
“节约一分钱 ，， ，，，，，，等于生产一分钱” ，， ，，，，，，工厂企业从生产的各方面做好节约的工作 ，， ，，，，，，可以提高生产效率 ，， ，，，，，，质量也能得到很好的控制 ，， ，，，，，，企业的经济效益大幅提升 ，， ，，，，，，企业的竞争力必将大大增强。。。 。。。。
