一般来说 ，，， ，，，企业的成本管理主要集中在两个方面 ，，， ，，，一是以降低原材料成本为主的讨价还价能力 ，，， ，，，二是以提高工作效率为主的费用控制管理能力。。 。。。。。
当然 ，，， ，，，从原料采购到终端的销售成本管理 ，，， ，，，确实使得企业成本不断降低。。 。。。。。但随着经济全球化时代的到来 ，，， ，，，市场的透明度日益提高 ，，， ，，，企业原材料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱 ，，， ，，，原材料成本的降价空间越来越小 ，，， ，，，同时企业内部各项成本控制也渐渐接近极限。。 。。。。。通俗点说 ，，， ，，，假如企业试图在这两方面继续无限制地削减成本 ，，， ，，，那么就可能走上不恰当地克扣人员薪酬 ，，， ，，，甚降低产品质量、以次充好的自我灭亡之路。。 。。。。。事实上 ，，， ，，，在今天市场上所表现出来的产品成本的价格大战 ，，， ，，，只意味着这样一个事实：传统意义上的降低成本之路已经走到了尽头。。 。。。。。
那么 ，，， ，，，企业可以削减的最大成本究竟在哪里？？ ？？？？西方服装企业ZARA的成本调查显示 ，，， ，，，纯粹的产品加工装配时间只占整个生产过程的2% ，，， ，，，原材料和制成品的运输时间只占5% ，，， ，，，而其余93%的时间 ，，， ，，，全部用在生产设备和成品交换上。。 。。。。。
换句话说 ，，， ，，，在从原材料采购到产品售出的一个完整过程中 ，，， ，，，企业内部的生产时间仅仅不到10% ，，， ，，，其它时间全部是从产品到顾客手中的时间。。 。。。。。显然 ，，， ，，，这是一个令人震惊的分析 ，，， ，，，它意味着这样一个事实：时间成本 ，，， ，，，已悄悄地成为了企业经营的最大成本。。 。。。。。我们常说 ，，， ，，，库存是企业经营最大的成本 ，，， ，，，但事实上 ，，， ，，，库存并不是产品到顾客的遥远距离 ，，， ，，，而是产品到顾客的等待时间。。 。。。。。从产品走到顾客手中的“时间” ，，， ，，，才是企业最大的经营成本 ，，， ，，，也是企业成本管理当中的最大漏洞。。 。。。。。因为产品晚一天到客户手里 ，，， ，，，企业的库存费用就要增加一分 ，，， ，，，就要多付一天的员工工资 ，，， ，，，就要多增加一天的运营管理成本。。 。。。。。
所以 ，，， ，，，缩短出货时间就是降低企业成本。。 。。。。。事实上 ，，， ，，，当一件产品到达客人手里的时间 ，，， ，，，从几天或一个月 ，，， ，，，缩短为一天甚至是几个小时 ，，， ，，，它就已经不再是单纯的费用成本的概念 ，，， ，，，而成为企业难以被人模仿的核心竞争力了 ，，， ，，，这一点 ，，， ，，，值得我们深思。。 。。。。。
