作为以加工为主的出口型毛衫行业，， ， ，，我们面临着中美贸易摩擦带来的客户减少、东南亚企业崛起等多种挑战，， ， ，，要应对考验，， ， ，，就要切实提高企业竞争力。。 。。 。而企业竞争力的提升只有通过不断改善提升来实现，， ， ，，在改善提升中创新，， ， ，，是提升企业竞争力，， ， ，，实现企业可持续发展的战略选择。。 。。 。
执行力是企业竞争力的重要因素，， ， ，，它能够将企业的生产运作有效地联接和整合起来，， ， ，，可以说没有执行力，， ， ，，就不会有企业的高效高质。。 。。 。目前在企业执行过程中，， ， ，，还是存在一些不足：注重细节少，， ， ，，模糊执行多；；；；；；；；执行中查找问题少，， ， ，，理性思考不多；；；；；；；；有效沟通少，， ， ，，交流不够，， ， ，，切入不深；；；；；；；；检查监督、指导少，， ， ，，问题追究责任不够；；；；；；；；奖罚少，， ， ，，不够及时、公平；；；；；；；；员工主动参与少，， ， ，，找借口等等。。 。。 。要改善提升企业管理行为，， ， ，，加强执行力的贯彻力度，， ， ，，就应解决上述这些现象。。 。。 。
企业应通过以下措施来改善提升：构建企业的执行力文化，， ， ，，以强有力的领导，， ， ，，建立先进的企业文化，， ， ，，营造执行氛围；；；；；；；；重抓员工的基础培训，， ， ，，要有明晰的生产流程，， ， ，，帮助员工提高效率、降低难度；；；；；；；；发挥检查的作用，， ， ，，保障执行力的落实，， ， ，，制定出合理的绩效考核制度。。 。。 。正如拉里·博西迪所说的：“在大多数情况下，， ， ，，战略本身并不是原因，， ， ，，战略之所以失败，， ， ，，其原因在于它没有得到很好的执行。。 。。 。”改善提升的全过程，， ， ，，都应贯彻到位执行。。 。。 。
改善提升是无终止的，， ， ，，企业的一切经营管理环节，， ， ，，都有“改善提升”的的巨大空间，， ， ，，除了在企业管理方面下工夫外，， ， ，，更为重要的是要提高员工的素质，， ， ，，团队的素质。。 。。 。我们应当认真执行改善提升的准则，， ， ，，把它当作工作中的基本原则，， ， ，，为南晶公司发展作出自己微薄的贡献。。 。。 。
