2019年美国对我国输美产品频举关税大棒，， ，，，，，服装更是被纳入征加关税的贸易清单中，， ，，，，，再加上国内各项成本急剧增加，， ，，，，，一些客户开始转往海外寻求合作。 。。。。。。内外交困下，， ，，，，，我们只有通过技术创新、缩短交期、稳定品质、规范管理进行内部改革，， ，，，，，谋求自身发展才不会被市场淘汰。 。。。。。。
在探讨改革之路，， ，，，，，我个人认为主要可从以下四个方面着手：
一、技术创新。 。。。。。。技术部门是担当生产技术指导的中坚力量，， ，，，，，更是改革创新的重中之重。 。。。。。。吓数和画花师傅是技术骨干中的骨干，， ，，，，，其业务能力水平直接影响到公司的成本管控、生产效益，， ，，，，，故对他们的工作应充分重视并加以引导，， ，，，，，对他们用辛勤劳动取得的丰硕果实，， ，，，，，生产部门要及时组织力量即时消化并转化为先进生产力，， ，，，，，对降低成本可起到立竿见影的效果。 。。。。。。
建议：1、设立信息发布公众平台群，， ，，，，，让技术人员的智能化先进编织工艺经验能够即时发布、交流，， ，，，，，改良方法快速共享，， ，，，，，发现问题及时解决，， ，，，，，提高管理效能。 。。。。。。同时定期组织技术人员互相学习，， ，，，，，对于可造之材，， ，，，，，应该提供给他们深造的学习机会。 。。。。。。2、技术改革。 。。。。。。加快推进工艺一体化进程﹑精确织机上磅比例﹑优化目标管理及质量控制体系，， ，，，，，缩短样办开发流程，， ，，，，，加大吓数画花师傅与营业部门配合力度，， ，，，，，上下游部门间密切协同、顺畅运作，， ，，，，，组织介绍技术难题共克难关的方法与经验，， ，，，，，鼓励顺应市场创新思维和完善发明创造机制等。 。。。。。。
二、 缩短交期。 。。。。。。提高质量是追求交期缩短的最佳方法，， ，，，，，是降低成本的有效途径。 。。。。。。纺织品利润空间微薄，， ，，，，，营业为了几分几厘，， ，，，，，努力向客户争取。 。。。。。。如果因为生产不畅而引发交期延误，， ，，，，，就会给企业带来经济和信誉的双重损害。 。。。。。。
建议：1、设立超产奖，， ，，，，，鼓励一线员工通过辛勤劳动获得更多计件工资外，， ，，，，，对促进生产效率提高有突出贡献的个体给予一定的报酬奖励，， ，，，，，做到能者多劳，， ，，，，，多劳多得；；；；；；2、设立时间点制度，， ，，，，，提高各部门竞争意识。 。。。。。。交期要准，， ，，，，，每个环节的时间节点一定要准。 。。。。。。而要做到准时甚至超前完成，， ，，，，，不仅可以客观反映管理水平的现状、影响车间员工的当月收入，， ，，，，，更可做为优秀员工和获取集体荣誉的重要考评依据。 。。。。。。
三、 稳定品质。 。。。。。。质量是企业保持生命力的源泉，， ，，，，，是稳定货源的保障。 。。。。。。市场要求衫型款式日新月异、做工变化多样，， ，，，，，品质原料人性环；；；；；；笏岣，， ，，，，，现行标准都要求严禁使用含有毒素AZO/甲醛/APEO/AP之染料及助剂, 必须符合REACH欧洲化学成份入口标准。 。。。。。。
在优胜劣汰适者生存的激烈市场竞争丛林法则中，， ，，，，，想要在同行业中屹立不倒、脱颖而出，， ，，，，，一定要先把内功练好。 。。。。。。我们要定期检讨和总结工作经验，， ，，，，，坚持做到在制定生产计划开始前，， ，，，，，要求每个部门每道工序都要订下步骤，， ，，，，，责任和品质管控标准细则，， ，，，，，然后去严格参照执行。 。。。。。。
剖析尊龙凯时管理通病，， ，，，，，在于质量管理还比较“被动”，， ，，，，，对于问题无法及时发现，， ，，，，，而只能依赖下一道工序去发现或补救。 。。。。。。于是就出现织机依赖查补，， ，，，，，查补依赖缝挑，， ，，，，，缝挑依赖质检，， ，，，，，质检依赖洗烫……到最后包装环节发现不出货件数不够，， ，，，，，又回头依赖织机，， ，，，，，形成了一个很可怕的负闭环。 。。。。。。作为车间管理者，， ，，，，，要明白各工序都不是独立存在的，， ，，，，，大家相互依存，， ，，，，，要么互相促进，， ，，，，，要么互相拖后腿。 。。。。。。任何部门出错就会影响到下一个部门，， ，，，，，如毛料科开错发料单，， ，，，，，毛仓会取错毛料；；；；；；毛仓发错毛，， ，，，，，织机就会织错片。 。。。。。。错误会像滚雪球一样越滚越大，， ，，，，，杀伤力越来严重。 。。。。。。
因此，， ，，，，，品管科要指导各部门制定并执行品控整改方案和细则，， ，，，，，大家共同遵守和执行。 。。。。。。同时通过车间管理人员口头宣讲和行动指导，， ，，，，，帮助一线员工落实执行，， ，，，，，加强大家质量意识和质量技能，， ，，，，，从而提升毛衫质量，， ，，，，，维护公司长远利益。 。。。。。。
四、 规范管理。 。。。。。。作为管理人员除了要管好生产，， ，，，，，还要做好人的工作。 。。。。。。管理可用三种方式进行：经验管理、科学管理和人文管理，， ，，，，，实际工作中视具体工作情况进行应用。 。。。。。。在规范方面，， ，，，，，可通过对管理制度、组织架构、人员配置、奖惩机制等方面细则规范。 。。。。。。从制度上杜绝管理的松散，， ，，，，，转变前后道工序的不求质只求量地移交方式。 。。。。。。织机、查片、缝盘、挑撞、质检等前整部门要落实管理，， ，，，，，管理人员不能有依赖后道工序的落后管理观念，， ，，，，，后整也要与前整统一毛衫质量的标准和执行要求。 。。。。。。大家“心往一处想、劲往一处使”，， ，，，，，就能产生并增强管理的合力。 。。。。。。只有大家在统一标准和信念基础上开展工作，， ，，，，，保持良好心态、进行良性沟通，， ，，，，，就能不断提高管理效益，， ，，，，，最终转变为企业效益。 。。。。。。
当然，， ，，，，，管理内涵丰富，， ，，，，，外延的方面也有很多。 。。。。。。大家减少浪费，， ，，，，，就是为公司赢得效益；；；；；；节省时间及做好质量，， ，，，，，用优良的产品及有效率的生产，， ，，，，，就是为公司创造有力的竞争条件；；；；；；努力改进技术、提升技能，， ，，，，，同样是为竞争积累实力……
世界格局瞬息万变，， ，，，，，经贸关系、市场需求的变动随时可能到来。 。。。。。。我们要有；；；；；；泻徒羝雀，， ，，，，，要看到毛衫市场这块奶酪谁都可以动，， ，，，，，而得它的最终主人绝对是物美价廉者得之。 。。。。。。稳定品质可以物美，， ，，，，，降低成本可以价廉。 。。。。。。我们在观念和行动上要尽快适应新的市场变化，， ，，，，，一手抓品质一手抓成本赢得市场占有先机。 。。。。。。面对暂时下滑的业绩，， ，，，，，不要困惑更不能手足无措，， ，，，，，更不要夜郎自大认为客户跑了“我一定还会回来的”，， ，，，，，等到有一天，， ，，，，，等发现失去的市场奶酪回不来了，， ，，，，，终会抱憾。 。。。。。。
我们要做到广开新货源，， ，，，，，就不能再穿新鞋走老路，， ，，，，，而要进行刮骨疗毒般深入改革，， ，，，，，只有改革才能促发展，， ，，，，，发展我们才有效益可言，， ，，，，，才能使我们企业永葆青春老树常青，， ，，，，，走向那胜利的彼岸，， ，，，，，创造时代榜样，， ，，，，，赢得更多客户的尊重与青睐。 。。。。。。
