技术中心每日10:00~10:30都会有一个20人的生产早会。。 。。。 ？？？？？？崾奔溲细窨刂圃诎敫鲂∈保，， ，，，，现在正常情况已压缩在不到20分钟。。 。。。。早会免去了公式化的数据汇报，，， ，，，，只讲样办失误自检的简要分析和重点工作安排。。 。。。。按尤师傅的话说，，， ，，，，即：早会不是形式，，， ，，，，不是一盘散沙的各说各话，，， ，，，，更不是没有具体问题的空话口号，，， ，，，，而是实际解决问题的群策群力的平台。。 。。。。
还记得今年3月1日，，， ，，，，客户急开68款样办用于在美国开会，，， ，，，，技术中心需赶在3月4日全部出齐。。 。。。。这些样办全是初办，，， ，，，，需要经过试片、试花型、吓数、划花、上机、再缝挑后整，，， ，，，，战线长、任务重。。 。。。。作为负责生产线的我，，， ，，，，根据以往的经验预判，，， ，，，，要在如此短的时间内完成68款样办几乎是一项不可能完成的任务。。 。。。。职责所在，，， ，，，，我还是迅速整理好样办资料，，， ，，，，分发给相关工序的负责同事。。 。。。。早会上，，， ，，，，从大家的言语中都能感受到对这次出办任务的压力。。 。。。。
3月本就是样办生产旺季里的旺月，，， ，，，，再半路横加一波急办，，， ，，，，对现已超负荷工作的我们来说无疑是雪上加霜。。 。。。。尤师傅待大家发言汇报完毕，，， ，，，，安抚大家道：“刚才听了大家的讨论，，， ，，，，对这次出办任务的艰巨，，， ，，，，我就不再多说了。。 。。。。但这些办，，， ，，，，我们能推辞、能延迟么 ？？？？？？答案是否定的，，， ，，，，公司能否扩大接单机会，，， ，，，，要靠我们和营业共同争取。。 。。。。在其位、谋其政，，， ，，，，责无旁贷，，， ，，，，也是尊龙凯时价值所在。。 。。。。”看大家若有所思，，， ，，，，尤师傅继续说：“事在人为嘛，，， ，，，，我也相信大家的能力，，， ，，，，只要方法得当、全力以赴拼搏，，， ，，，，就会有机会的。。 。。。。同时，，， ，，，，越是有难度的时候，，， ，，，，只有迎难而上，，， ，，，，完成出办，，， ，，，，就更能向客户展示我们公司的开发实力，，， ，，，，机会和机遇也都是在困难之中柳暗花明，，， ，，，，脱颖而出。。 。。。。”这番话既有安抚，，， ，，，，更多的是对大家的鼓励和激励，，， ，，，，大家对于完成这次任务，，， ，，，，有了更多的斗志。。 。。。。
我们生产科先将各客户的办期分出优先等级，，， ，，，，并按先急后缓的原则进行取舍安排。。 。。。。再根据此次急办最后的出办时间，，， ，，，，倒推缝挑、上机、划花、吓数的分阶段完成期。。 。。。。
计划的制定只是第一步，，， ，，，，对我来说也相对较易，，， ，，，，最大的难点是过程把控——如何跟进和落实。。 。。。。像这般批量性的急办，，， ，，，，每单都要做到相互交接、环环相扣，，， ，，，，这是比较困难的。。 。。。。
尤师傅似乎知道我的焦虑和不知所措，，， ，，，，又对大家说：“此次样办，，， ，，，，各工序要有跨前一步的主动性，，， ，，，，将功课做在前面，，， ，，，，提前梳理细节、做好制作准备才不致于事情来临时手忙脚乱，，， ，，，，忙中出错。。 。。。。”他加重语气：“后续工作中，，， ，，，，大家不仅要合理安排工作，，， ，，，，更重要的是跟进与落实，，， ，，，，要能在跟进中看到问题、解决问题，，， ，，，，工作流程要做到透明化、可视化。。 。。。。作为管理者，，， ，，，，大家要能够看见自己团队同事的工作，，， ，，，，不必事无巨细，，， ，，，，但要有足够的把控，，， ，，，，这样才能在出问题时掌握第一手材料，，， ，，，，而团队每个同事知道他的东西会被看见，，， ，，，，相信执行的效率和质量也会有所提升。。 。。。 ？？？？？？墒踊耐该骰挂馕蹲判畔⒌亩猿坪屯剑，， ，，，，从而给我们样办生产中快速准确的响应提供保证。。 。。。。所以生产科须及时将样办进度透明并公布。。 。。。。”
艰辛的过程换来了圆满的结果，，， ，，，，经过3天的努力，，， ，，，，终于在3月4日将68款样办出齐。。 。。。。我感动于技术中心全体同事的共同努力，，， ，，，，体现出了我们团队协作迸发的力量，，， ，，，，让我重新定位办房生产的爆发力。。 。。。。
早会是技术中心每日工作的纲领，，， ，，，，也已形成一种制度，，， ，，，，更是工作开展、各项制度、措施得以贯彻执行的基石。。 。。。。在早会上每个同事可已各抒己见，，， ，，，，畅所欲言，，， ，，，，将自己的疑惑困境、真知灼见坦诚相告，，， ，，，，成为每一个参会者学习、交流管理知识的平台。。 。。。。
