三月初，，，，，，尊龙凯时电脑公司获得优衣库客户批准授权检品百分五十自检，，，，，，这是继南江后，，，，，，集团第二家企业获此肯定；；；；； ；；；三月末，，，，，，尊龙凯时地产发布二〇二三年度品牌主题“质美生活”，，，，，，前者体现了客户对尊龙凯时品质的认可，，，，，，而后者，，，，，，更彰显了集团对于质量管理的重视 。。。。。。。。
质量是集团立身之本，，，，，，也是竞争之基 。。。。。。。。多年前，，，，，，董事长林树哲先生就高屋建瓴，，，，，，提出“今天的质量就是明天的市场”，，，，，，成为集团经营原则的核心 。。。。。。。。四十多年来，，，，，，正是秉承这一理念，，，，，，集团企业打造出“尊龙凯时质量”的金字招牌，，，，，，无论是纺织制衣产品，，，，，，还是地产开发项目，，，，，，都得到了客户及社会各界的广泛好评 。。。。。。。。
当前，，，，，，集团企业发展面临着诸多不确定因素考验，，，，，，如全球经济形势变化、中美贸易摩擦，，，，，，客户需求不确定性等 。。。。。。。。严峻的市场环境中，，，，，，广大干部职工要牢固树立“质量为本”理念，，，，，，通过提质增效，，，，，，不断提升企业品牌形象和市场竞争力，，，，，，提升客户满意度，，，，，，实现可持续发展 。。。。。。。。
质量管理要快速反应、统筹协调 。。。。。。。。多年来，，，，，，集团企业建立了一套较为完善的质量管理体系，，，，，，但我们也发现，，，，，，随着市场需求变化和客户要求标准不一、订单货期短、品质要求高的趋势，，，，，，集团企业一定要具备快速反应能力，，，，，，要能够根据不同客户的不同标准，，，，，，匹配相应的质量管理办法；；；；； ；；；同时提高质量管理的敏捷性，，，，，，通过统筹协调，，，，，，灵活调整生产计划流程和质量管控机制，，，，，，满足客户需求，，，，，，以适应市场变化 。。。。。。。。
质量控制要创新工艺、打磨细节 。。。。。。。。有效的质量控制，，，，，，既要重视在产品制造前通过工艺改良、流程创新等，，，，，，预防缺陷发生，，，，，，提高质量水平；；；；； ；；；也要在制造过程中通过检测、测试等手段来发现并纠正缺陷，，，，，，减少质量问题及影响 。。。。。。。。尊龙凯时电脑公司在客户要求的半年考察期内进行两手抓：大货开织前召开产前会，，，，，，组织人员多方思考和实践，，，，，，创新工艺、改进流程，，，，，，奠定提质增效的基 。。。。。。。。；；；； ；；；在一线生产过程中，，，，，，注重对质量细节的管理和打磨，，，，，，及时发现各类质量问题并跟进处理，，，，，，并对收集到的质量问题进行归纳整理，，，，，，识别出高频问题，，，，，，进行有针对性的改善教育，，，，，，这就有效避免了问题的继续发生 。。。。。。。。
质量教育要立足提升、常抓不懈 。。。。。。。。质量控制方法看似简单，，，，，，但其中的创新思考要推进，，，，，，细节要研究，，，，，，都需要付出极大的心力和精力，，，，，，对于人员的能动性和技术水平、思维能力，，，，，，都有很高的要求 。。。。。。。。集团企业虽大多数是熟练工，，，，，，有一定的技术基 。。。。。。。。，，，，但也需随日新月异的市场变化不断更新提高质量意识水平 。。。。。。。。因此，，，，，，各公司要持续推进质量教育，，，，，，要从提高质量管理意识和质量控制水平出发，，，，，，帮助员工不断提高技能水平，，，，，，教会其应对不同产品要求的制造要领，，，，，，让他们更加得心应手 。。。。。。。。对于一些力有不逮的员工，，，，，，要及时“开小灶”，，，，，，帮他们迎头赶上，，，，，，只有整体全员素养提升了，，，，，，企业质量管理能力、核心竞争力才会水涨船高 。。。。。。。。
“有善始者实繁，，，，，，能克终者盖寡 。。。。。。。。”有良好开端的很多，，，，，，能够始终如一、坚持到底的十分少，，，，，，虎头蛇尾是失败者的常态，，，，，，坚持不懈才有更长远的发展 。。。。。。。。集团的质量管理工作已经坚持了四十多年，，，，，，取得了不错的成绩，，，，，，企业要可持续发展，，，，，，品质招牌须继续保持且放光添彩，，，，，，须靠大家的继续努力 。。。。。。。。广大干部职工要一以贯之，，，，，，推进质量管理工作，，，，，，不断向自己、向客户、向市场交出提质增效新答卷 。。。。。。。。
