开春以来 ，，，， ，，得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位 ，，，， ，，集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式。。。。。。“淡季不淡”的当下 ，，，， ，，无疑为二○二二年开了一个好头 ，，，， ，，极大鼓舞了企业和员工的信心。。。。。；；；； ；；鲈谇 ，，，， ，，我们更要找准要领 ，，，， ，，开好局、破好题 ，，，， ，，在高效上下功夫 ，，，， ，，以更加精准的经营管理 ，，，， ，，做好全年生产的大文章。。。。。。
精准定位目标 ，，，， ，，做好前馈管理。。。。。。前馈管理是在问题发生之前 ，，，， ，，及时察觉出可能发生的问题 ，，，， ，，事先设计出一些应对措施 ，，，， ，，防患于未然。。。。。。比如年前接单形势较好 ，，，， ，，就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟 ，，，， ，，基于此判断 ，，，， ，，营业部同事加大跟进力度 ，，，， ，，使三料准时甚至提前到仓 ，，，， ，，生产如期进行。。。。。。由此可见 ，，，， ，，前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后 ，，，， ，，才能做出更为精准的判断 ，，，， ，，更好地降低风险。。。。。。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点 ，，，， ，，把困难想象得更多一点 ，，，， ，，把措施考虑地更周密一些 ，，，， ，，提前识别并解决卡脖子的问题 ，，，， ，，只有这样 ，，，， ，，才能让生产流程更加畅顺 ，，，， ，，才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱。。。。。。
精准定位模式 ，，，， ，，做好能力提升。。。。。。高效有两种表现 ，，，， ，，一种是同样的人力实现更多的产出 ，，，， ，，另一种是在达到同样结果时 ，，，， ，，我们可以投入更少的人力。。。。。。而人力效能增长的根源动力 ，，，， ，，一定是能力提升所驱动的“内生性增长” ，，，， ，，这也是企业可持续发展的必然模式。。。。。。明确了这一点后 ，，，， ，，我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像 ，，，， ，，并有针对性地进行强化提升 ，，，， ，，特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题 ，，，， ，，多思考、多创新 ，，，， ，，帮助他们提高效能；；；； ；；不断规范优化人与人之间管理和协作关系 ，，，， ，，让组织运行更精细高效 ，，，， ，，持续推动内生性增长。。。。。。
精准定位执行 ，，，， ，，做好成本控制。。。。。。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系 ，，，， ，，比如流程、人员职责、内部沟通成本等 ，，，， ，，这些同样是成本控制的关键指标。。。。。。因此我们在执行上一定要做好闭环 ，，，， ，，事前充足准备 ，，，， ，，过程中精准跟进 ，，，， ，，事后要评估复盘。。。。。。尤其要注意的是 ，，，， ，，市场和企业都在不断发展变化 ，，，， ，，大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式 ，，，， ，，只有跳出过去的条条框框 ，，，， ，，才能找到新思路、解决新问题。。。。。。
开局关系全局 ，，，， ，，起步奠定后势。。。。。。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行 ，，，， ，，稳住基本盘 ，，，， ，，打好开局战 ，，，， ，，为旺季大考蓄力储能。。。。。。
