在如今竞争激烈的市场环境中，，，，，， ，，企业需要靠管理来赢得市场。。。。，，，，， ，，靠管理取胜于未来。。。。。高效的管理是推动企业发展的动力，，，，，， ，，是企业赢得生存的重要砝码。。。。。高效的管理不需要繁杂的公式和定律，，，，，， ，，不需要庞大的管理机构和人员来维护和纠正，，，，，， ，，简单的管理方法或许是管理的初心和根本所在。。。。。
简单明确的管理机构和机制。。。。。一个企业从小到大发展起来，，，，，， ，，需要的管理部门五花八门，，，，，， ，，看起来哪个部门都要设立，，，，，， ，，哪个部门都要参与，，，，，， ，，造成部门繁杂、人员众多，，，，，， ，，这也许就是“大企业”病的根源吧。。。。。更有甚者，，，，，， ，，老板和老总的七大姑八大姨也在管理部门里，，，，，， ，，还有一个部门有几个副职，，，，，， ，，“领导”们七嘴八舌，，，，，， ，，员工面对的都是“老板”级别的，，，，，， ，，完全不知该听谁的，，，，，， ，，更无法做出独立的判断。。。。。如此一来，，，，，， ，，工作效率何从谈起 ？？？？？？？
有的企业出差报销要很多人签字，，，，，， ，，申请一笔费用也要很多人知晓并签名，，，，，， ，，其实大可不必。。。。。做一个决定如果人太多了就会让参加的人觉得自己没有责任，，，，，， ，，责任有参加的其他人承担了，，，，，， ，，所以意见各异很难统一，，，，，， ，，事情也就拖而未决。。。。。有时需要最高决策者的当机立断。。。。。其实把管理程序或者是相关的管理手续简化简单一点，，，，，， ，，实行一对一的管理架构和管理机制，，，，，， ，，明确每个人只对谁负责任，，，，，， ，，每个人的权力明确，，，，，， ，，不必要的部门和人员不参与运作，，，，，， ，，这样的管理效率就会大大提高了。。。。。
“管理层次越少越好简单一点。。。。。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过，，，，，， ，，这也是现在大多数企业推行扁平化管理的理论基础——管理机制和层级越简单，，，，，， ，，指令传达也会越准确，，，，，， ，，沟通也会少障碍，，，，，， ，，管理效率也会大大提高。。。。。
简单明了的激励机制。。。。。企业的员工都是有感情的，，，，，， ，，他们对待企业的态度也就是管理机制推动于他们说身上的反应。。。。。如果每个员工都把自己当成企业的一份子，，，，，， ，，都成为了团队的主人，，，，，， ，，那毋庸置疑，，，，，， ，，这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的，，，，，， ，，员工的工作效率也是优秀的。。。。。当企业的激励机制是成功的，，，，，， ，，它的管理也就成功了一半。。。。。
公平的管理就是激励机制有效的保障。。。。。“自始至终把人放在第一位，，，，，， ，，尊重员工是成功的关键。。。。。”IBM创始人托马斯·沃森如是说道，，，，，， ，，简单的激励机制就是要一视同仁，，，，，， ，，不要让各式各样的人际小圈子存在于企业——圈子越多，，，，，， ，，是非就越多，，，，，， ，，要做事的时候就复杂，，，，，， ，，圈子内和圈子外的人就会形成隔阂，，，，，， ，，就会让员工无所适从而感到失望，，，，，， ，，工作效率就会大打折扣。。。。。简单的管理就是要让全体员工形成一个同心圆圈，，，，，， ，，人人获得尊重，，，，，， ，，人人机会均等。。。。。“桃李不言，，，，，， ，，下自成蹊”，，，，，， ，，员工看在眼里记在心理，，，，，， ，，就会把企业当成自己的家一样，，，，，， ，，在公平的环境中工作就是对他们最好的激励，，，，，， ，，公司每次的发展壮大，，，，，， ，，他们同样能分享到成功的喜悦和果实。。。。。
管理化繁为简，，，，，， ，，看起来简单，，，，，， ，，但又不那么简单，，，，，， ，，看到过这样一句话：“什么叫做不简单 ？？？？？？？能够把简单的事情天天做好，，，，，， ，，就是不简单；；；；；；；什么叫做不容易 ？？？？？？？大家公认的、非常容易的事情。。。。。非常认真地做好它，，，，，， ，，就是不容易。。。。。”管理不易，，，，，， ，，管理也没有定式，，，，，， ，，大道至简，，，，，， ，，管理应该化繁为简也许才是管理的“大道”吧。。。。。
