时序进入九月，，，，，，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。。。。。 。。。在过去的几个月里，，，，，，，，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数，，，，，，，，应对订单与货期的双重考验。。。。。 。。。我们既要从挫折中吸取教训，，，，，，，，也要在成功的案例里探寻经验。。。。。 。。。八月底，，，，，，，，南江公司二十四万件帽子订单按时出货，，，，，，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。。。。。 。。。这其中的因素有很多，，，，，，，，南江团队的默契配合是一方面，，，，，，，，在生产管理上不断推行精准化，，，，，，，，才是他们积小胜为大胜的关键所在。。。。。 。。。
从南江的案例来看，，，，，，，，在面对二十四万件帽子的包装难题时，，，，，，，，他们首先运用技术手段，，，，，，，，对工序进行拆分测时，，，，，，，，分出难易工序；；；；；在此基础上，，，，，，，，进行管理上的细分拆解，，，，，，，，按照难度分派不同人员进行操作，，，，，，，，定制模具解决瓶颈问题；；；；；在最后的冲刺时刻，，，，，，，，他们将目标细化到每一天、每个部门，，，，，，，，让大家心中有数的同时，，，，，，，，也激发了员工的工作热情。。。。。 。。。把每天的额度完成好了，，，，，，，，总的目标自然也就顺理达成，，，，，，，，所谓积小胜成大胜，，，，，，，，就是这个道理。。。。。 。。。
“规范化、标准化、精准化”是企业管理从粗放型向精细化转变的三个阶段。。。。。 。。。近几年来，，，，，，，，集团企业都在不断进行管理升级，，，，，，，，从最早的经验为主、被动应对的粗放型管理，，，，，，，，转变为规范化、标准化的成熟管理模式，，，，，，，，这也为更进一步实现精准管理奠定了基础。。。。。 。。。
精准管理，，，，，，，，顾名思义就是实现管理目标精确而没有偏差。。。。。 。。。“精”，，，，，，，，体现为流程和工艺的简化，，，，，，，，以之来降低操作难度和生产成本，，，，，，，，提高生产效率及工作质量。。。。。 。。。它不仅指技术上的专精，，，，，，，，也意味着管理上的精细。。。。。 。。。而“准”，，，，，，，，则是在管理过程中量化目标、准确应对、到位执行。。。。。 。。。落到具体生产实践上，，，，，，，，我们所需要的精准管理，，，，，，，，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。。。。。 。。。
“一寸光阴一寸金。。。。。 。。。”对集团企业来说，，，，，，，，旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近货期。。。。。 。。。当然，，，，，，，，我们始终坚定信心，，，，，，，，我们一定能够打好这场攻坚战。。。。。 。。。但要把信心变成现实，，，，，，，，我们还需要在管理上下功夫，，，，，，，，以精准管理为武器，，，，，，，，攻克一个个堡垒，，，，，，，，在打赢旺季生产硬仗的同时，，，，，，，，实现企业管理的提升。。。。。 。。。
