在生产中 ， ，，，，，，，每开一批大货之前 ， ，，，，，，，都会生产一件开工办。。。。。。。做开工办的最终目的是为更好的完成大货生产。。。。。。。做货是大规模生产 ， ，，，，，，，必须是顺畅才会有效益。。。。。。？？？？？？？？旃ぜ窗囱熳鲆患成衣 ， ，，，，，，，通过对全流程的预演 ， ，，，，，，，有针对性的预防及提早一步解决大货可能出现的问题。。。。。。。做为一名生产一线员工 ， ，，，，，，，让我谈谈开工办的几点好处：
一、减少错误 ， ，，，，，，，缩短时间。。。。。。。管理组长及主任会对即将开货的成衣根据尊龙凯时办房资料的各项步骤要求进行严格操作 ， ，，，，，，，做出一件和原办一模一样的衣服。。。。。。。并做好容易出错的地方和要点、重点注意事项的记录。。。。。。？？？？？？？？ぐ熳龊弥 ， ，，，，，，，车间主任与班组长按做好的开工办召开产前品质控制会议。。。。。。。对照之开工办所记录之资料 ， ，，，，，，，一起再研讨大货实际生产中的具体问题 ， ，，，，，，，以进一步加深各组长的印象 ， ，，，，，，，防止开织大货时班组长在教员工操作时 ， ，，，，，，，生产出大量质量异常产品 ， ，，，，，，，使生产更顺利进行 ， ，，，，，，，从而大大缩短了工人从适应到熟练时间。。。。。。。总之 ， ，，，，，，，开工办减少大货质量问题的发生 ， ，，，，，，，确保大货生产顺畅及省工。。。。。。。
二、总结经验 ， ，，，，，，，简便手法。。。。。。？？？？？？？？ぐ旖簿俊翱於肌 ， ，，，，，，， 每批大货开工办能迅速第一时间做得好 ， ，，，，，，，做得快 ， ，，，，，，，使客人第一时间满意 ， ，，，，，，，为生产大货争取生产货期和质量。。。。。。。所以在做开工办过程中 ， ，，，，，，，作出具体详细的运作和灵活有效的管理。。。。。。。当然在管理过程中 ， ，，，，，，，要组织优质、高效的运作程式。。。。。。。例如南湖公司早前刚运作一批衣服织码较拉 ， ，，，，，，，袖子织码较缩 ， ，，，，，，，按正常作法要衣服先下盘袖子后上盘 ， ，，，，，，，操作的过程速度不仅较慢 ， ，，，，，，，结果还不太平顺美观。。。。。。。经管理人员实践总结后 ， ，，，，，，，就让袖子先下盘 ， ，，，，，，，衣服后下盘 ， ，，，，，，，工人反映不但效率更好速度也较快 ， ，，，，，，，而且更平顺美观。。。。。。。
三、统一质量标准 ， ，，，，，，，生产更加顺畅。。。。。。？？？？？？？？ぐ焱骋恢柿勘曜 ， ，，，，，，，查衣工依据开工办 ， ，，，，，，，在操作过程时能一目了然 ， ，，，，，，，判断有依有据。。。。。。。查出质量问题衫按开工办标准执行 ， ，，，，，，，有了依据和准则 ， ，，，，，，，缝盘工在改货时不会有过多抱怨及心理不平衡。。。。。。。员工之间的关系不会经常因为一些质量异常发生过多口角争执。。。。。。。大家工作起来不仅相处和谐融洽 ， ，，，，，，，还都能一直保持愉快的心情专心快速投入生产 ， ，，，，，，，使生产开展得更加顺畅。。。。。。。
