开春以来，，，，，集团各公司政务人员就马不停蹄地开展各项工作——在进行日常行政事务管理的同时，，，，，还要根据现有岗位缺编情况，，，，，有针对性地进行招工，，，，，并开展新工培训，，，，，帮助他们尽快融入企业、投入生产，，，，，实现员工稳定； ；；；； ；；要利用生产相对宽松的三四月，，，，，协助生产部门查缺补漏、改进提升，，，，，加强保障力度、提供行政便利，，，，，迎接即将到来的生产旺季。。。。。。
政务工作是企业管理的关键一环，，，，，是为一线生产提供后勤补给的重要保证，，，，，同时也承担着自上而下宣传企业文化、贯彻战略方针、监督制度执行的协调管理职能和自下而上传达信息、凝心聚力，，，，，联系企业与员工的纽带作用。。。。。。尤其在当下转型新时期，，，，，企业核心竞争力的提高，，，，，更要注重行政管理能力的提升，，，，，以全新的管理服务方式，，，，，推进学习型组织建设和精益生产，，，，，确保先进设备、技法、理念能够真正落地并有效服务于企业的生产与发展。。。。。。从这一点上说，，，，，政务工作虽不是企业的中心任务，，，，，但其工作的好坏，，，，，却能够影响核心目标的实现。。。。。。
好的政务工作，，，，，一定要在“润物无声”中下功夫。。。。。。政务工作千头万绪、琐碎繁杂，，，，，要把这些散碎的日常事务做好、做精，，，，，并不是喊几句口号，，，，，表几次决心就可以的。。。。。。这就要求政务人员要“接地气”，，，，，多下现场，，，，，从司空见惯的日常中找问题和困难，，，，，要多听取各方面的需求和建议，，，，，从中探索更好的改进方式。。。。。。要秉持“服务企业、服务生产、服务员工”的初心，，，，，与员工打成一片，，，，，做好信息的上传下达、下情上报，，，，，通过对企业文化的积极宣导，，，，，让员工与企业更加密切共融，，，，，营造积极正向的企业氛围。。。。。。南兴公司多年来扎实推进企业文化建设，，，，，靠的就是这种“润物无声”的水磨工夫。。。。。。
要把政务工作做好，，，，，还需要政务人员大刀阔斧、主动求变，，，，，勇担当、敢建言。。。。。。今年集团以“锐变鼎新”为第一要务，，，，，正如林树哲先生说的，，，，，要锐变，，，，，首先要对自己尖锐、对别人尖锐，，，，，要协调配合各个部门，，，，，一致创新。。。。。。因此，，，，，政务人员要立足本职，，，，，敢于提要求、出想法，，，，，对于那些落后的形式、不良的细节，，，，，大刀阔斧进行改革； ；；；； ；；对于自己的正确思考，，，，，一定要大胆出声、及时表达，，，，，让领导和同仁知晓并获得支持。。。。。。此外也要能够跳出本职，，，，，站在企业管理的角度，，，，，主动思考、积极建言，，，，，从行政角度对企业经营、生产改善等“非主业”提出自己的看法和建议，，，，，帮助其他部门更好地改善提升。。。。。。南泉公司IE应用的迅速有效、南江公司技术革新的到位落实，，，，，都离不开政务部门的协调和配合。。。。。。
“兵马未动，，，，，粮草先行。。。。。。”要打赢每一场战役，，，，，行政工作都要走在前面，，，，，夯实基础。。。。。。今年集团企业接单形势良好，，，，，大家要有信心，，，，，也要有决心，，，，，接下来的旺季，，，，，我们依然要做好结硬寨、打硬仗的准备。。。。。。行政工作更是重任在肩，，，，，只有集团政务人员都尽职尽责，，，，，把工作做细、做精、做出成效，，，，，尊龙凯时生产才能无后顾之忧，，，，，才能有前行之力。。。。。。
