4月2日， ，，，，，，我有幸被公司选派参加集团储备干部交流会。。。。。。。这是我加入尊龙凯时以来， ，，，，，，第一次面对面聆听林树哲董事长的教诲。。。。。。。
在交流会上， ，，，，，，董事长以幽默、风趣的语言， ，，，，，，指出培养年轻一代干部的必要性和紧迫性。。。。。。。他回忆了集团的发展历程， ，，，，，，讲述了当前集团发展遇到的困难和挑战， ，，，，，，并提出了一些有针对性的解决方法。。。。。。。董事长站在集团高层的角度， ，，，，，，为我们指明了集团未来的发展方向。。。。。。。随后， ，，，，，，学员各自发言， ，，，，，，讲述了自己在工作过程中的困难和想法， ，，，，，，林先生也时不时做出点评。。。。。。。在会上， ，，，，，，我印象最深的是董事长提出：要锐变鼎新， ，，，，，，企业管理要提升， ，，，，，，思想作风要改变， ，，，，，，才能适者生存。。。。。。。
一、管理要提升——第一次就把事情做对。。。。。。。
著名管理学家克劳士比提出了“第一次就把事情做对”的理念。。。。。。。“对”是战略目标， ，，，，，，“做”是执行， ，，，，，，“第一次”是效率， ，，，，，，即高效率完成战略目标理念。。。。。。。这不是简单的理念， ，，，，，，也不是简单的口号， ，，，，，，而是一种解决瞎忙的实用方法。。。。。。。
平时， ，，，，，，我们最经常听到的一句话是：“我很忙， ，，，，，，没空”， ，，，，，，有些比较不友好的甚至会说：“我很忙， ，，，，，，没空， ，，，，，，走开。。。。。。。”让人听了内心很不是滋味。。。。。。。是的， ，，，，，，在现在这种快节奏的生活环境中， ，，，，，，在车间赶货过程中， ，，，，，，我们每个人都很忙。。。。。。。但是， ，，，，，，当我们“忙”得不亦乐乎的时候， ，，，，，，我们是否有考虑过这种“忙”的必要性和有效性？？？ ？？在尊龙凯时工作经历中， ，，，，，，可能都有过越忙越乱的现象， ，，，，，，解决了旧问题， ，，，，，，又产生了新的工作错误， ，，，，，，浪费了大量的人力、物力， ，，，，，，给公司造成经济损失和形象损失。。。。。。。
我们应该把“第一次就把事情做对”的理念灌输到每一位员工心中， ，，，，，，并让他们执行到生产过程的每道工序中。。。。。。。使它成为我们工作和生活要保持的一种标准， ，，，，，，一种态度， ，，，，，，一种自身要求。。。。。。。而对于管理人员而言， ，，，，，，还应该掌握其方法：明确目标， ，，，，，，系统计划， ，，，，，，过程监督， ，，，，，，重视结果。。。。。。。
二、思想要改变——提升主人翁精神。。。。。。。
有一次去车间， ，，，，，，我无意中听到几个人的谈话， ，，，，，，他们谈的内容大概是：我的社保已交了几年， ，，，，，，还差几年就交满15年了， ，，，，，，到时候要不要继续做下去再说。。。。。。。我很惊讶， ，，，，，，支撑他们在公司工作的动力竟然是社保。。。。。。。
在当今的职场上， ，，，，，，很多人都有这样一种心态：公司是老板的， ，，，，，，我只是替老板工作的。。。。。。。工作付出得再多， ，，，，，，干得再出色， ，，，，，，最后得到好处的永远是老板。。。。。。。这种心态， ，，，，，，我们不能说它错， ，，，，，，但也不全对， ，，，，，，毕竟员工付出的辛勤工作， ，，，，，，老板也用薪水及其它福利回报给员工， ，，，，，，只是有时付出与所得有没有对等而已。。。。。。。在这种心态下， ，，，，，，一旦出现问题， ，，，，，，员工想到的是自己如何逃避， ，，，，，，而不是想办法解决问题， ，，，，，，克服困难。。。。。。。做一天和尚撞一天钟。。。。。。。
公司好比是一艘船， ，，，，，，当你进入到一家公司后， ，，，，，，你就成为这条船上的一名船员。。。。。。。你的命运将和这艘船紧紧地联系在一起。。。。。。。所以， ，，，，，，你不但要为你的船贡献自己的能力， ，，，，，，和其它船员齐心协力， ，，，，，，同舟共济， ，，，，，，还要；；；；；；；；つ愕拇 ，，，，，，不让它在途中抛锚， ，，，，，，顺利把船划向成功的彼岸， ，，，，，，这就是主人翁精神。。。。。。。在公司这条船上， ，，，，，，你是主人， ，，，，，，而不是一个乘客。。。。。。。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不管你在哪里工作， ，，，，，，都别把自己当成员工， ，，，，，，而应该把公司看作是自己开的。。。。。。。自己的事业生涯， ，，，，，，只有你自己可以掌握。。。。。。。不管理什么时候， ，，，，，，你和老板合作， ，，，，，，最终受益者也是你自己”。。。。。。。
公司每一个人的目标都应该是：第一次就把事情做对， ，，，，，，用主人翁的精神， ，，，，，，同舟共济谋发展， ，，，，，，为公司创造价值。。。。。。。
