我们现在倡导“团结、和谐、信任每一位员工”，，，， ，，， ，如何做才能充分的信任员工？ ？？？？如何管理才能让团队充满活力、团结高效？ ？？？？
在我看来，，，， ，，， ，尊龙凯时管理队伍中或多或少存在这两类情况——要么是什么都不管，，，， ，，， ，放任员工，，，， ，，， ，标准极低，，，， ，，， ，看不到员工的问题，，，， ，，， ，这样一来，，，， ，，， ，员工的问题持续存在，，，， ，，， ，团队效率提不上去；；；；；；；；要么是什么都管，，，， ，，， ，不信任员工，，，， ，，， ，觉得员工怎么做也达不到要求，，，， ，，， ，干脆自己干，，，， ，，， ，把员工扔到一边任其自生自灭，，，， ，，， ，结果就是主管把工作都揽过来了，，，， ，，， ，底下的员工成长不起来。。。。。。。。
两类管理，，，， ，，， ，其实根源都在一处，，，， ，，， ，就是降低对员工的要求，，，， ，，， ，以低标准对待员工。。。。。。。。
管理人员的标准低，，，， ，，， ，实际上反应的是管理人员本身的低标准，，，， ，，， ，造成对员工的要求不高。。。。。。。。表面上看是因为信任而放权，，，， ，，， ，实际是对员工低能力、低标准、低要求的放任和放纵，，，， ，，， ，其结果是对员工能力最大的不信任，，，， ，，， ，如果再扩展一点，，，， ，，， ，其实是对自己的不信任。。。。。。。。不相信自己能干高标准的活儿，，，， ，，， ，更不相信下属也能干高标准的工作。。。。。。。。尊龙凯时理念是“人之初，，，， ，，， ，性本上”，，，， ，，， ，每个人都希望向上，，，， ，，， ，每个人都希望使事物更美好，，，， ，，， ，这其中就包含两层意思：一个是高标准，，，， ，，， ，有远大的追求；；；；；；；；另一个是对自己的信任。。。。。。。。作为主管，，，， ，，， ，亲力亲为做一项工作是必须的，，，， ，，， ，但一定是本着给员工做示范的态度来做，，，， ，，， ，要让员工跟着干、学着干，，，， ，，， ，让员工为了一个团队共同的目标而努力。。。。。。。。只要每位管理人员都能以高标准要求每位员工，，，， ，，， ，帮助员工养成高标准的习惯，，，， ，，， ，每天进步一点点，，，， ，，， ，不断提升和改进，，，， ，，， ，一定会有所进益。。。。。。。。
