这两年的市场环境不好，，， ，，，公司团队更要坚守“责任、团队、高效，，， ，，，创新”的团队精神，，， ，，，带领全体成员共同克服种种困难，，， ，，，携手同心共渡难关。。。。。。 。
作为管理人员，，， ，，，我们要明确，，， ，，，管理并不是按部就班，，， ，，，不是对人颐指气使，，， ，，，而是为了解决企业中的问题，，， ，，，帮助员工持续进步，，， ，，，推动企业的改善提升。。。。。。 。
因此，，， ，，，作为一名合格的管理者，，， ，，，面对困难与考验，，， ，，，我们既要敏锐洞察问题的起点，，， ，，，明确解决的重点，，， ，，，努力成为问题的终结者 ；；；；；；；；面对工作中的各项矛盾，，， ，，，我们应当挺身而出，，， ，，，通过现象看到本质，，， ，，，从根本上化解矛盾，，， ，，，这才是管理者最重要的职责所在。。。。。。 。
团队中的管理者会影响整个团队的士气和风格。。。。。。 。如正能量的管理者所带领的团队则具有团结向上的心态，，， ，，，反之负能量的管理者所带领的下属做事来畏手畏脚，，， ，，，瞻前顾后，，， ，，，甚至推诿、扯皮，，， ，，，团队如一盘散沙，，， ，，，缺少向心力。。。。。。 。
一个团队犹如一个大家庭，，， ，，，管理者则犹如家长，，， ，，，虽然每个人的管理风格不尽相同，，， ，，，但一定要以关爱与公平公正之心进行管理和领导，，， ，，，只有这样，，， ，，，家才能融洽，，， ，，，团队才能齐心。。。。。。 。
曾在集团编撰出版的《前进的路标》一书中，，， ，，，读到这么一句话：“纣有亿万臣惟亿万心，，， ，，，周有臣三千惟一心。。。。。。 。”商纣王虽有亿万臣民，，， ，，，因为人心不齐，，， ，，，所以覆灭了 ；；；；；；；；周武王臣下虽然只有三千，，， ，，，但是大家齐心协力，，， ，，，就能改朝换代。。。。。。 。古往今来，，， ，，，无论是一个大家庭还是一个小家庭，，， ，，，同心同德，，， ，，，群策群力便会和谐幸福 ；；；；；；；；我们企业也是一样，，， ，，，只有大家团结奋进，，， ，，，尊龙凯时企业才有力量，，， ，，，尊龙凯时发展才有朝气蓬勃。。。。。。 。
笔者个人认为作为管理者除自身具备胜任岗位的素质和技能外，，， ，，，还应具备以下三点基本能力 ；；；；；；；；
一、沟通能力
与上下级之间具备良好的沟通能力，，， ，，，了解内部员工的工作状态，，， ，，，善于倾听职工心声，，， ，，，对下属有认同感、理解和认知，，， ，，，唯有这样，，， ，，，才不会与下属之间离心离德。。。。。。 。
二、协调能力
作为管理者应具备良好的协调能力，，， ，，，不会对内部的冲突视而不见，，， ，，，也能够化解部门或职工之间的矛盾，，， ，，，且不会随着员工的情绪而带来情绪上的波动 ；；；；；；；；面对冲突事件时，，， ，，，能够及时反应、切入要点，，， ，，，做好安抚及理清冲突的原因，，， ，，，并把冲突化解在萌芽状态，，， ，，，避免扩散和恶化。。。。。。 。良好的协调能力营造良好的工作氛围，，， ，，，不仅能提高生产力，，， ，，，也会使员工有归属感。。。。。。 。
三、统筹能力
大到部门生产安排，，， ，，，小到个人目标达成，，， ，，，都需要有统筹协调的能力。。。。。。 。如果没有把自己的工作计划好，，， ，，，每天眉毛胡子一把抓，，， ，，，难免会遇到问题，，， ，，，为工作开展带来障碍和困难，，， ，，，进而影响到工作的积极性，，， ，，，甚至有些人会因此泯灭斗志、萌生退意。。。。。。 。因此，，， ，，，管理人员不但要做好自己的统筹协调工作，，， ，，，还要帮助员工提高他们的统筹协调能力，，， ，，，通过合理的安排和及时跟进，，， ，，，保证大家都能优质高效地完成工作目标，，， ，，，取得团队的总体胜利。。。。。。 。
总之，，， ，，，既然选择了你所在的团队就应该充分发挥个人的作用，，， ，，，将个人追求与企业的追求紧密结合在一齐，，， ，，，破除个人主义，，， ，，，处好团队的整体搭配，，， ，，，取长补短，，， ，，，有共同的目标，，， ，，，才能创造出大家都共赢的局面。。。。。。 。
