生产进入旺季后，，，，， ，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会，，，，， ，作为“编外旁听人员”，，，，， ，这么一段时间的会听下来，，，，， ，对我的触动还是很多的。。。。。。
邹主管的会，，，，， ，都是简短小会，，，，， ，每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等，，，，， ，都是根据实际生产需要随时调整的，，，，， ，尽量不影响生产，，，，， ，尽量快速、有效地解决生产遇到的问题，，，，， ，随叫而开，，，，， ，事了而停。。。。。。
虽然人员和内容在变，，，，， ，但是会的流程是不变的。。。。。。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况，，，，， ，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况，，，，， ，再探讨新的方法。。。。。。讨论现场气氛高涨，，，，， ，偶而片刻安静，，，，， ，是在记笔记，，，，， ，写重点。。。。。。
从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换，，，，， ，大家都面临着新环境、新考验。。。。。。在保质增量的前提下，，，，， ，要达到生产优化、简化的效果实属不易，，，，， ，这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正，，，，， ，还需要管理人员现场上达下传的执行力。。。。。。
在日常生产中，，，，， ，车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数，，，，， ，会议结果要落地，，，，， ，要产生效果，，，，， ，离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力。。。。。。尤其是基层管理人员，，，，， ，她们即是听众，，，，， ，也是发言者，，，，， ，更是执行者，，，，， ，会上大家畅所欲言、直击重点，，，，， ，有时也会因为不同意见有分岐，，，，， ，也是对事不对人，，，，， ，这样良好的会议氛围，，，，， ，延续到管理人员的现场管理中，，，，， ，起了很大的促进作用。。。。。。
这种小会虽然简、短、快，，，，， ，但也不白开，，，，， ，充分开好每一次会，，，，， ，传达每一份工作内容，，，，， ，以负责任的态度去开展工作，，，，， ，才使得尊龙凯时旺季工作有条不紊。。。。。。
我深感车间现场管理人员每一分努力都不易，，，，， ，企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的，，，，， ，要把企业管理好，，，，， ，要全体员工一起努力，，，，， ，发挥团队意识，，，，， ，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。。。。。。
