有一句古语：“天下大事，， ，，，，，，必作于细。。 。。。。”细节贯穿于整体之中，， ，，，，，，是具体实在的问题，， ，，，，，，也是丝毫不可轻视的问题，， ，，，，，，我们要做好大事，， ，，，，，，就要先从解决一个个小问题开始。。 。。。。而我们要提升品质，， ，，，，，，也一定要从细节抓起。。 。。。。只有重视每一个细节，， ，，，，，，做好每一个细节，， ，，，，，，产品的品质才能得到本质上的提升。。 。。。。
从原料到成品整个生产流程，， ，，，，，，品质管理的细节繁多，， ，，，，，，只要一个地方没做好，， ，，，，，，就会影响整件产品的最终品质。。 。。。。我们查货时，， ，，，，，，发现的都是些小问题如线头、结头，， ，，，，，，杂毛等，， ，，，，，，这些问题看似不起眼，， ，，，，，，如果抽查到的比例大于查货的标准，， ，，，，，，就会变成品质管理的大问题了。。 。。。。
有些同事可能不了解客人看货的标准，， ，，，，，，我给大家简单介绍下。。 。。。。？？？？？腿丝椿醵际前凑找欢ㄆ分时曜汲橄涑榧数的，， ，，，，，，如一批1150件，， ，，，，，，装48箱的货，， ，，，，，，在单色单PO的情况下就抽8箱，， ，，，，，，每箱抽10件，， ，，，，，，拆80件衣服看货，， ，，，，，，按标准接受问题衫的件数是5件，， ，，，，，，这5件中包括线头、油污、抽纱、不对间色、衫脚高低等的品质问题，， ，，，，，，超出5件就要让整批货1150件返工。。 。。。。所以各位同事不能小看这些小问题，， ，，，，，，在查货的同时，， ，，，，，，看到有问题时必须告知师傅处理改善，， ，，，，，，该是这个部门的问题就这个部门处理好，， ，，，，，，不要给后工序的同事留尾巴，， ，，，，，，做好自己的事，， ，，，，，，也是自我提升的表现。。 。。。。
我们不能有得过且过的心理，， ，，，，，，做货时要标准清晰、把关严格，， ，，，，，，出现问题马上改善，， ，，，，，，其实难度并不大。。 。。。。如查补部门查货时，， ，，，，，，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线，， ，，，，，，这些只需要一个小小的动作，， ，，，，，，把勾好的线头往侧骨位拉一下，， ，，，，，，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平，， ，，，，，，问题就解决了。。 。。。。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起，， ，，，，，，我们就要马上找原因，， ，，，，，，是拉链尺寸长了，， ，，，，，，还是字码紧了衣服做短了，， ，，，，，，找出原因后，， ，，，，，，接下来的大货生产就会更加顺畅。。 。。。。俗语说“大道至简，， ，，，，，，悟在天成”，， ，，，，，，复杂的事情简单做，， ，，，，，，简单的事情重复做，， ，，，，，，重复的事情用心做，， ，，，，，，坚持下去，， ，，，，，，就没有做不成的事情。。 。。。。
