在有限的资源条件下，， ，，，，，，如何破局而出，， ，，，，，，实现创新，， ，，，，，，是集团各公司共同面临的难题。。。。。。。。“他山之石，， ，，，，，，可以攻玉”，， ，，，，，，要想解决这个瓶颈，， ，，，，，，我们不妨把视线投向外部世界，， ，，，，，，从别人的成功实践中寻求解法。。。。。。。。
创新超级大国以色列无疑是一个饱受限制的国家，， ，，，，，，其中缺水问题，， ，，，，，，就严重阻碍了农业的发展。。。。。。。。为此，， ，，，，，，以色列人研发了滴灌技术，， ，，，，，，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等，， ，，，，，，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上，， ，，，，，，以不到百分之三的农业人口，， ，，，，，，不但实现了农产品的自给自足，， ，，，，，，还大量出口，， ，，，，，，成为限制倒逼创新的成功案例。。。。。。。。
有人对以色列的成功经验进行总结，， ，，，，，，提出了SIT创新方法论。。。。。。。。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，， ，，，，，，意为系统创新思维。。。。。。。。它所强调的是在具有强逻辑的思路过程中，， ，，，，，，产生创新的想法和成果，， ，，，，，，其核心理念是“盒内思考”，， ，，，，，，“盒内”指的是个人和组织现有的资源，， ，，，，，，在有限的框架内不增加新投入，， ，，，，，，而是从“盒子里面”的系统着手，， ，，，，，，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源，， ，，，，，，是否可以充分开掘其新价值。。。。。。。。践行系统创新的关键，， ，，，，，，就是“一个前提，， ，，，，，，五个工具”。。。。。。。。
一个前提，， ，，，，，，就是要打破思维定势。。。。。。。。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。。。。。。。。第一种是功能型思维定势，， ，，，，，，就是习惯把事物锁定为传统功能，， ，，，，，，比如画花师傅就只会画花，， ，，，，，，但不久的将来，， ，，，，，，尊龙凯时技术研发中心的画花师傅，， ，，，，，，已经能够完成一体化工艺设计。。。。。。。。第二种是结构型思维定势，， ，，，，，，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子，， ，，，，，，就像我们都会把毛衫看成一件衣服，， ，，，，，，而不会把它看成各类毛线、不同花型、辅料组合成的整体。。。。。。。。第三种是关系型思维定势，， ，，，，，，就是认为两个事物之间的关系是固定的，， ，，，，，，比如车间广播放音乐，， ，，，，，，有些人会担心影响员工工作，， ，，，，，，这就把听音乐和工作对立起来了，， ，，，，，，而实际上，， ，，，，，，如果定期播放一定时长的音乐，， ，，，，，，既能满足员工的欣赏需求，， ，，，，，，也能让他们提神醒脑，， ，，，，，，有利于下一阶段的工作。。。。。。。。打破思维定势后，， ，，，，，，我们才能把现有资源拆分成尽量多的元素，， ，，，，，，再去考虑它们的应用与取舍。。。。。。。。
五个工具，， ，，，，，，就是SIT创新方法的五个核心创新思维工具，， ，，，，，，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。。。。。。。。前三者是对现有元素进行分析，， ，，，，，，对某部分进行删除或复制，， ，，，，，，为其创造新的价值。。。。。。。。比如我们现在使用的蓝牙耳机，， ，，，，，，就是传统耳机应用“减法策略”，， ，，，，，，删掉了“连接线”元素的新产品。。。。。。。。“任务统筹策略”就是给框架内的某样元素分配一个新任务，， ，，，，，，创造新价值。。。。。。。。比如集团很多公司食堂给就餐者分配“餐具清理”的新任务，， ，，，，，，减轻了食堂的清洁压力。。。。。。。。“属性依存策略”则是将毫不相关的属性关联起来，， ，，，，，，开发出新的功能，， ，，，，，，比如把杯子与温度属性相关联，， ，，，，，，变成感温变色杯子，， ，，，，，，就是创新。。。。。。。。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中，， ，，，，，，一定也能产生各种化学反应，， ，，，，，，打开创新之门。。。。。。。。
外部环境波诡云谲，， ，，，，，，我们无力改变，， ，，，，，，但“盒内”的思考和创新，， ，，，，，，是我们可以做到的。。。。。。。。集团各公司还是要内求诸己，， ，，，，，，把创新的焦点放到现有资源上，， ，，，，，，放到日常工作中，， ，，，，，，通过对SIT系统创新方法论的学习和应用，， ，，，，，，以全新的视角，， ，，，，，，打破一切藩篱，， ，，，，，，重新审视、大胆组合，， ，，，，，，发掘出更多的潜能，， ，，，，，，创造出更多的新工艺、新方法、新应用。。。。。。。。
