新春刚过 ， ，，，，，，喜讯传来。。。。。。日前 ， ，，，，，，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业” ， ，，，，，，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。。。。。。这份荣誉来之不易。。。。。。二〇二〇年 ， ，，，，，，在空前巨大的困难面前 ， ，，，，，，集团各公司在做好疫情防控工作的同时 ， ，，，，，，在单量减少、竞争加剧的不利局面下 ， ，，，，，，稳住阵脚迎难而上 ， ，，，，，，想方设法创新求变 ， ，，，，，，在逆境中交出不错的答卷 ， ，，，，，，获得了客户与社会的肯定 ， ，，，，，，这是非常难得 ， ，，，，，，也很值得骄傲的。。。。。。
每一场胜利的终点 ， ，，，，，，都是新征程的起点。。。。。。今年 ， ，，，，，，企业经营发展的任务更重、压力更大 ， ，，，，，，在逆境之中 ， ，，，，，，集团各公司唯有持续推进内部管理提升 ， ，，，，，，带着不变的初心坚守 ， ，，，，，，凭借穿越寒冬获得的力量 ， ，，，，，，在 ；；；；；；涂佳橹形炔角靶 ， ，，，，，，抓牢机遇、收获奇迹。。。。。。
首先 ， ，，，，，，要继续推动组织结构调整 ， ，，，，，，加强团队协作 ， ，，，，，，提高快速反应能力。。。。。。今后客户给的货期会更短 ， ，，，，，，订单技术含量会更高 ， ，，，，，，质量要求也将更加严格 ， ，，，，，，我们要有与之相匹配的产能和管理水准 ， ，，，，，，才能拿下订单 ， ，，，，，，才能争取市场。。。。。。今年 ， ，，，，，，我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整 ， ，，，，，，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。。。。。。在整合的动态过程中 ， ，，，，，，我们必须立足企业实际 ， ，，，，，，不断进行思考 ， ，，，，，，持续调整优化 ， ，，，，，，实现有限资源的高效优质 ；；；；；；同时通过对管理层级的调整简化 ， ，，，，，，加强一线的技术储备和能力建设 ， ，，，，，，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力。。。。。。去年各公司对多功能工的培养和应用 ， ，，，，，，在旺季期间调配人员补位生产 ， ，，，，，，就是很好的尝试。。。。。。
其次 ， ，，，，，，要扎实管理基础 ， ，，，，，，提升管理效能。。。。。。近几年来 ， ，，，，，，集团各公司根据遇到的新问题、新情况 ， ，，，，，，及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整 ， ，，，，，，夯实管理基础 ， ，，，，，，确保企业运作的顺畅高效 ， ，，，，，，与此同时 ， ，，，，，，各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用 ， ，，，，，，以此为基础进行改善提升 ， ，，，，，，收到一定成效。。。。。。今年 ， ，，，，，，我们要更进一步 ， ，，，，，，加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视 ， ，，，，，，应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具 ， ，，，，，，通过反复追问某些事情为什么会发生 ， ，，，，，，探究其产生的根本根源 ， ，，，，，，再对症下药、精准解决。。。。。。以这样的点滴之功 ， ，，，，，，我们就能把整个流程打造得更加细致精准 ， ，，，，，，让企业管理更加科学优化 ， ，，，，，，从根本上提升执行力、降本增效。。。。。。
再次 ， ，，，，，，要提高员工自主性。。。。。。企业发展 ， ，，，，，，关键在人。。。。。。而人的参与感和投入度 ， ，，，，，，又决定了企业人力效能的高低。。。。。。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作 ， ，，，，，，更需要全体员工共同参与。。。。。。因此 ， ，，，，，，提高员工的自主意识 ， ，，，，，，让员工从“要我干”转变为“我要干” ， ，，，，，，从被管理者变成主动行动者 ， ，，，，，，是集团企业今后工作的持续发力点。。。。。。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外 ， ，，，，，，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会 ， ，，，，，，通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式 ， ，，，，，，既给“大锅饭” ， ，，，，，，也要“开小灶” ， ，，，，，，切实帮助每一位员工进步提升 ， ，，，，，，最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新 ， ，，，，，，推动企业的整体管理进步。。。。。。
道虽弥 ， ，，，，，，行则至。。。。。。逆境是对企业的磨砺 ， ，，，，，，也是对整个行业的大考 ， ，，，，，，更是大浪淘沙能者上的机遇。。。。。。我们所要做的 ， ，，，，，，就是打起精神 ， ，，，，，，下苦功、打硬仗 ， ，，，，，，只要坚持到最后 ， ，，，，，，就会看到胜利的曙光 ， ，，，，，，就能创造出更大的奇迹。。。。。。
