为总结南晶公司经营改善的管理经验，，，，，在吕斯郎总经理的指派下，，，，，代表处成立专项调研小组，，，，，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈，，，，，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理，，，，，深挖其中的管理之道与克难之心。。。 。。。。。
一、把会开好，，，，，凝练全员氛围
南晶公司总经理谭艳明提到，，，，，今年是南晶公司会开得最多的一年，，，，，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外，，，，，各层面、跨层面还会根据需要开许多“小会”，，，，，时间不用很长，，，，，参与者不用很多，，，，，以解决问题为目的，，，，，争取短平快、速战速决。。。 。。。。。这些有效会议所达成的强共识、强信息，，，，，为南晶公司持续不断优化管理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础。。。 。。。。。
1.建立共识、提升全员氛围。。。 。。。。 ？？？ ？？？？？岬氖滓康模，，，是要统一共识。。。 。。。。。今年困难大，，，，，公司必须要大刀阔斧进行改革，，，，，难免会有阻力，，，，，难免会有人不理解。。。 。。。。。因此，，，，，就要充分激发和调动人员的积极性和主动性，，，，，就要形成全员共识。。。 。。。。。通过密切的会议沟通，，，，，总经理和中层管理先达成共识，，，，，再传达给基层员工，，，，，让他们知道大环境、形势是怎么样的，，，，，请他们理解当前企业所面临的困难，，，，，同时也告诉他们，，，，，公司在努力争取。。 。。。。。，，，希望大家齐心协力，，，，，共度难关。。。 。。。。。这样一来，，，，，在；； ；；；兄校，，，全体员工更能够凝心聚力，，，，，就给后续的调度调整、全员参与提供了思想基础。。。 。。。。。
2.加强宣导，，，，，提高团队执行力。。。 。。。。 ？？？ ？？？？？嵋彩嵌栽惫そ杏幸馐兜男嫉钠教ā。。 。。。。。发现质量问题，，，，，就要给相关操作人员通报提醒；； ；；；大货的重点难点，，，，，也要多强调指导；； ；；；有好方法、好典型，，，，，多宣传推广；； ；；；理性对比生产效率质量，，，，，赢了就要总结优点，，，，，输了就要追根究底，，，，，充分调动员工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下，，，，，才能切实提高团队的执行效果。。。 。。。。。公司的调整改革，，，，，一定会有部分人抗拒及抵触，，，，，通过不断进行宣导，，，，，做思想工作，，，，，才能争取到员工的支持和认同，，，，，保证改革的顺畅进行。。。 。。。。。
3.传达信息，，，，，提升团队协同力。。。 。。。。。南晶所开的很大一部分会议，，，，，是用来解决执行过程中产生的实际问题的，，，，，因此信息传达的及时、有效、真实、透明就很重要。。。 。。。。。大会上，，，，，接单、货期、财务数据、内部管理效益等信息全面透明，，，，，大家集思广益，，，，，对团队来说是很好的启发和互动，，，，，个体对整体、对全局也更有概念；； ；；；在实际操作中遇到问题，，，，，相关人员碰个头，，，，，上下游工序协同努力找根源、想办法、总结经验、提前布局，，，，，团队协同就提高了，，，，，后续执行也就能更加有效。。。 。。。。。
4.跟进结果，，，，，提高团队成就感。。。 。。。。。南晶公司注重在厂务会等较大会议上通报改进措施和改进结果，，，，，一方面是做经验复盘，，，，，逐步建立知识共享系统，，，，，让大家都来学习借鉴，，，，，建立管理层面上“比学赶超”的氛围；； ；；；另一方面是跟进成果，，，，，通过梳理措施所取得的成效，，，，，也让执行者感受到成果带来的成就感，，，，，进一步提高员工的成绩感和荣誉感，，，，，激发他们再行动的动力。。。 。。。。。
二、强化团队，，，，，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位，，，，，就要把带兵的人放在首位，，，，，让听得见枪声的人做决定，，，，，充分调动中层管理人员的主观能动性。。。 。。。。。南晶公司这两年来对中层管理人员进行逐步调整，，，，，把一批年轻干部提拔到中层管理岗位上来，，，，，年轻人敢想敢拼，，，，，思维活跃，，，，，给他们机会和平台，，，，，也明确权利和责任，，，，，大家就更有底气担当、作为。。。 。。。。。
1.提高效率，，，，，培养多功能工。。。 。。。。。南晶公司管理人员会根据大货特点及员工技能度，，，，，为他们“度身定做”生产任务及指标，，，，，想方设法帮员工改进操作、提高效率，，，，，让他们能够在既定时间内，，，，，保质保量完成工作。。。 。。。。。南晶公司筛选有操作基础的员工，，，，，适配相应的多功能工序，，，，，同时给予技术培训，，，，，让他们更快掌握新技能，，，，，比如发掘曾经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技能，，，，，人员出缺时马上能顶上；； ；；；协调补衣工帮忙做勾线头等基础工作，，，，，挑撞员工就能腾出手来全力攻克难度较大、专业技能要求较高的工作，，，，，保证上下道工序的顺畅运作。。。 。。。。。
2.实时跟进生产，，，，，有意识简化流程。。。 。。。。。做好本职工基础上，，，，，各工序管理人员实时跟进生产进度，，，，，向上下游工序通报，，，，，及早发现问题、解决问题，，，，，一则避免量产后发现问题补救不及，，，，，二是能提前做好改善准备，，，，，方便员工提效提质，，，，，一线管理也更游刃有余，，，，，便利后续的流程简化，，，，，比如在确保质量的前提下适当缩减一道检查关，，，，，节省时间、提高效率。。。 。。。。。各工序之间加强沟通协调，，，，，根据工作需求进行人员微调、置换，，，，，把困难内部消化掉，，，，，对工作效率的提高也有促进作用。。。 。。。。。
3.严格控制加织数，，，，，提高产品质量。。。 。。。。。今年来，，，，，南晶公司严格根据客户要求，，，，，按量做加织。。。 。。。。；； ；；；拖愀塾倒低ǎ，，，从毛料采购就开始把控，，，，，保证毛料利用率。。。 。。。。。在生产过程中，，，，，生产科给每个批号都设置了一张流程表，，，，，及时跟进数据更新。。。 。。。。。为减少次品，，，，，南晶公司各工序都加强了本环节的自检自查，，，，，督促员工提高质量意识，，，，，同时推行质量反追踪，，，，，分清问题责任，，，，，减少扯皮和内耗时间，，，，，也减少物料的无谓损耗。。。 。。。。。
疫情发生以来，，，，，南晶公司根据本厂实际，，，，，积极争取政府补贴；； ；；；参与电费竞价，，，，，减少电费支出；； ；；；以高质量口碑，，，，，尽量向客户争取更高单价，，，，，稳定生产、保证员工收入。。。 。。。。。这些措施有些是可复制的，，，，，有些也需要天时地利人和，，，，，但是其中努力争取不放弃、人人尽责想办法的心态，，，，，很值得我们学习。。。 。。。。。
