优衣库是国际知名的服装品牌， ，，，，，，在世界品牌实验室发布的“二○一九年世界品牌五百强”榜单中， ，，，，，，优衣库排名第一百五十五位， ，，，，，，比上一年上升了十三位 。。。。 。为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念， ，，，，，，是优衣库的成功之本， ，，，，，，也是其考核和选定合作伙伴的重要标准 。。。。 。日前， ，，，，，，南江公司获得优衣库检品自检授权， ，，，，，，标志着优衣库客户对南江产品质量的认可和信任 。。。。 。
众所周知， ，，，，，，日本服装十分重视品质管理， ，，，，，，而优衣库的品控更是严苛， ，，，，，，不但要求企业必须引入第三方检品机构对成品进行百分百查验， ，，，，，，而且对不良品的评定标准也很严格， ，，，，，，以毛衫为例， ，，，，，，线头长度超过两毫米， ，，，，，，就算不良品 。。。。 。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的标准生产平价产品” 。。。。 。要承接优衣库的单， ，，，，，，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内， ，，，，，，而要取得检品自检授权， ，，，，，，综合不良率更是必须控制在百分之三以内 。。。。 。毛衫生产有几十道大小工序， ，，，，，，几百个质量细节， ，，，，，，要少错甚至不错， ，，，，，，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要控制到位， ，，，，，，这是很不容易的 。。。。 。三年来， ，，，，，，南江公司同仁在精简管理、大数据应用、创新改善上笃实发力、稳健前行， ，，，，，，经验颇为可贵 。。。。 。
以管理的贯穿力奠定品控基础 。。。。 。大货生产前， ，，，，，，南江组织各工序组长协同制作齐色齐码试生产办， ，，，，，，并开会分析生产中可能出现的问题， ，，，，，，打好“预防针” 。。。。 。在生产进程中， ，，，，，，除了给每道工序设置目标指标、每位员工发放质量控制要求、班组长巡查抽检、上下游互相监督检查之外， ，，，，，，还建立了管理微信群， ，，，，，，无论是总经理还是基层班组长， ，，，，，，都能即时发布和读取信息， ，，，，，，保证质量问题可以在第一时间得到通报和解决 。。。。 。
用数据的透视力辅助决策 。。。。 。生产中会不断产生海量数据， ，，，，，，这些数据是生产行为结果的固化体现 。。。。 。通过对数据的整合、解读、洞察， ，，，，，，我们能透视出数据背后的因果关系， ，，，，，，追溯错误产生的原因， ，，，，，，精确定位问题点， ，，，，，，厘清责任， ，，，，，，找到对策， ，，，，，，实现精细化管理 。。。。 。本期二版的“精准经营大家谈”栏目刊发的《数据化提升质量管理》一文， ，，，，，，就是南江同仁利用数据化工具提高质量的经验之谈， ，，，，，，相信大家读后也会有所收获 。。。。 。我们还要看到， ，，，，，，南江此次获得授权， ，，，，，，并非一日之功， ，，，，，，而是建立在南江持久改善的基础上 。。。。 。从初接单时满满一张纸改进意见的“差生”， ，，，，，，到今天优衣库向外推介的改善创新标杆企业， ，，，，，，这是一个持续改善、不断精进、厚积薄发的过程 。。。。 。
创业之初， ，，，，，，集团就提出“今天的质量就是明天的市场”， ，，，，，，奠定了尊龙凯时发展的基础 。。。。 。今天， ，，，，，，质量和速度依然是企业的核心竞争力， ，，，，，，我们还要全力以赴、做好做强 。。。。 。今年新冠肺炎疫情全球性大流行， ，，，，，，对全球经济产生了巨大的冲击， ，，，，，，各行各业都很艰难， ，，，，，，集团的接单也受到一定影响 。。。。 。大浪淘沙， ，，，，，，考验的是企业的积淀， ，，，，，，也考验企业的韧性， ，，，，，，而企业存活的底层逻辑， ，，，，，，还是质量 。。。。 。集团各公司要多想办法提质增效、精准改善， ，，，，，，待春暖花开， ，，，，，，我们才有机会抓住第一束光、绽放新的生机 。。。。 。
