“品质至简只能勤，，，， ，，，，效益至强只有变！”这是我们南江公司缝挑查主任苏丽颜的真实写照。。。。。。。。苏丽颜是南安人，，，， ，，，，由于生在七十年代末的普通家庭，，，， ，，，，所以从小就养成勤劳的习惯，，，， ，，，，跟她接触久了的人都会感受到她自强的性格，，，， ，，，，所以我们都称她为“大姐头”，，，， ，，，，她以强大的工作热情及工作能力，，，， ，，，，引领着南江缝挑查这艘大船乘风破浪，，，， ，，，，这样的称呼也是我们团队对她信服、敬仰的体现。。。。。。。。
2014年，，，， ，，，，南江公司迎来缝挑查改革非常重要的一年，，，， ，，，，我们非常急需一位能力全面的管理者，，，， ，，，，机缘巧合，，，， ，，，，曾在集团内服务多年，，，， ，，，，后因个人原因不得不离开的她重新走入了南江领导的视线中，，，， ，，，，在领导的鼓励和支持下，，，， ，，，，她加入南江大家庭。。。。。。。。那时候正是缝挑查改革使用吊挂生产线的第一年，，，， ，，，，万事开头难，，，， ，，，，能不能快速推行、马上落地、产出效益，，，， ，，，，这是非常关键、也是非？？？？ ？？？佳槿说囊桓鍪逼凇。。。。。。。在厂部领导的支持下，，，， ，，，，经过自身的不断努力和改善，，，， ，，，，南江缝挑查这艘大船得以扬帆启航，，，， ，，，，在品质控制和生产效率都创造了佳绩。。。。。。。。
缝挑查吊挂生产线刚刚开始运作时，，，， ，，，，遇到很多困难和阻碍，，，， ，，，，吊挂线的工序拆分、生产平衡、目标设定、快速转款、工艺要求指引、瓶颈工序、员工工序安排分配、多款生产等一系列问题纷纷冒头，，，， ，，，，而因为是第一次推行，，，， ，，，，各级管理都没有实战经验，，，， ，，，，压力也就接踵而至。。。。。。。。
由于刚到南江，，，， ，，，，对管理人员和员工的不熟悉，，，， ，，，，又将面临吊挂线运行生产，，，， ，，，，她深感自己责任重大，，，， ，，，，也更加勤奋努力，，，， ，，，，每天都加班到很晚，，，， ，，，，了解员工产量，，，， ，，，，在机台下逐个了解员工技能水平，，，， ，，，，一边还认真学习吊挂线的规则和操作指引。。。。。。。。别人要花三个月的时间才能熟悉的工作，，，， ，，，，她一个半月就熟悉了，，，， ，，，，甚至在吊挂线试运行前，，，， ，，，，就已经将自己的计划部署好了。。。。。。。。
新的生产模式要推行，，，， ，，，，还要做好员工的引导工作。。。。。。。。刚开始，，，， ，，，，员工是很排斥上吊挂生产线工作的，，，， ，，，，怕分配到不好做的工序会吃亏，，，， ，，，，她就不厌其烦地给员工做引导，，，， ，，，，讲解其合理安排能产生的效益，，，， ，，，，挑选一些员工技能可以搭配的组合在一起，，，， ，，，，尽量消除大家的顾虑，，，， ，，，，保证收入。。。。。。。。后来大家看到吊挂线工作效率更高，，，， ，，，，收入也跟着上去了，，，， ，，，，就都很配合生产的安排。。。。。。。。现在每天员工下班后，，，， ，，，，她还是会留下来分析每个人的产量、出勤时间，，，， ，，，，定好每个工序的目标产量后，，，， ，，，，再为每个人定一个合理目标产量，，，， ，，，，作为调节吊挂线的生产平衡的风向标。。。。。。。。
她坚持开早会，，，， ，，，，每天上班时就告诉员工昨天的完成情况、返工率，，，， ，，，，今天的目标产量、品质注意事项。。。。。。。。每次有新款大货时，，，， ，，，，她都跟着员工完成3件大货办，，，， ，，，，看是否有工艺难点，，，， ，，，，或有工艺改善的地方，，，， ，，，，并与IE组探讨改善方法。。。。。。。。在吊挂线转款时，，，， ，，，，她总会主动查看班组长对工序、人员的分配是否安排合理，，，， ，，，，并在线上做工艺指导工作，，，， ，，，，直到品质与线平衡稳定。。。。。。。。正是这样子一刻都停不下来的勤劳，，，， ，，，，才有了我们今天的顺畅生产。。。。。。。。我们总亲切的称呼她“大姐头”，，，， ，，，，因为大家都知道，，，， ，，，，现在缝挑查品质的稳定，，，， ，，，，离不开“大姐头”勤劳的工作。。。。。。。。
走在我们南江厂区，，，， ，，，，一个个宣传栏，，，， ，，，，都在宣传我们集团的理念，，，， ，，，，在生产上来说，，，， ，，，，“高效、创新”就显得特别有意义，，，， ，，，，在跟她工作交流与配合的过程中，，，， ，，，，能感受到她对这两个词的认知是深刻的。。。。。。。。就拿今年的优衣库女装樽领这款大货来说，，，， ，，，，这款是翻单款，，，， ，，，，南江生产线已经有几十万件大货的生产经验，，，， ，，，，之前还提出织片套针代替缝盘锁眼的工艺创新方案，，，， ，，，，22人的吊挂线产量由原来1000件提升到现在的1300件。。。。。。。。但是她并不觉得已经完善了，，，， ，，，，还在想办法做提升。。。。。。。。在生产线上与优秀技能工的工艺研究过程中，，，， ，，，，她发现此款大货全件织2X1坑条，，，， ，，，，缝盘上袖埋夹刮2支边，，，， ，，，，而之前大货生产中，，，， ，，，，员工在刮第二边速度会特别慢，，，， ，，，，所以她提出把第二边的开针由原来的2 2 1 1改善成2 2 2 1（注：开针对齿，，，， ，，，，1代表面针，，，， ，，，，2代表底针），，，， ，，，，这样子一来就好比在刮单边一样，，，， ，，，，好做，，，， ，，，，又不容易错。。。。。。。。通过在上袖埋夹工序的改善，，，， ，，，，让70%以上的员工不停盘作业，，，， ，，，，产量又由原来的1300件提升到现在的1600件，，，， ，，，，并且返工率也下降了1.5%。。。。。。。。
在别人眼里，，，， ，，，，缝盘工艺技能无非就是刮边、推边、笠吓栏、盖吓栏、蒙衫身等一些简单动作的变化，，，， ，，，，但是在她眼里不是这样的，，，， ，，，，边针松紧、边针织法、间纱织法、间纱字码、放眼、记号做法等等都有着改善的空间，，，， ，，，，哪怕是多一转间纱她也认为是需要也可以改进的“问题”。。。。。。。。正是她这种强烈的精益求精的理念，，，， ，，，，感染着身边的人，，，， ，，，，现在缝挑查车间的员工一发现异常就会提出，，，， ，，，，就算不能改善，，，， ，，，，丽颜也会不厌其烦地解释并且鼓励她们。。。。。。。。
在南江团队文化的建设中，，，， ，，，，正是有着很多像她这样一种“大姐头”的精神存在，，，， ，，，，我们才有了更多的正能量。。。。。。。。一个团队要是没有精神做支撑，，，， ，，，，也就等于没有灵魂，，，， ，，，，所以，，，， ，，，，我们需要更多正能量的精神来支撑，，，， ，，，，形成一个强大的团队，，，， ，，，，才会不怕任何困难！
