八月一日，，，，，， ，是中国人民解放军建军九十一周年。。。。 。九十一年来，，，，，， ，解放军从小到大、从弱到强，，，，，， ，取得了一个又一个胜利，，，，，， ，攘外安内，，，，，， ，保卫了国家的稳定繁荣。。。。 。
解放军是我们致敬的对象，，，，，， ，也是我们学习的榜样。。。。 。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次出现时，，，，，， ，它们能够模仿的唯一组织是军队。。。。 。”有数据表明，，，，，， ，世界五百强企业中，，，，，， ，有近三分之一都引入了军队的管理思想。。。。 。这是因为企业与军队有极强的共通性，，，，，， ，两者都强调要有正确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。。。。 。事实也证明，，，，，， ，从用兵之道和军队管理中学习借鉴，，，，，， ，对企业的管理提升，，，，，， ，有非常大的作用和意义。。。。 。
比如，，，，，， ，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋，，，，，， ，其次伐交，，，，，， ，其次伐兵，，，，，， ，其下攻城；；；；；；攻城之法为不得已”，，，，，， ，对于今天企业的商战也同样适用。。。。 。这段话，，，，，， ，如果翻译成现代企业管理的语言，，，，，， ，说的就是：企业要实现自己的目标，，，，，， ，最重要的是要有正确的策略，，，，，， ，其次是要开展协作利用别人的资源，，，，，， ，再次是要有核心竞争力，，，，，， ，最后面才是对某项任务的硬拼硬攻，，，，，， ，那已经是不得已的事了。。。。 。不久前，，，，，， ，林树哲先生推荐大家阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。。。。 。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概念，，，，，， ，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将”，，，，，， ，有的则堪为“天下之将”。。。。 。担当大任者，，，，，， ，要能“善知敌之形势，，，，，， ，善知进退之道，，，，，， ，善知国之虚实，，，，，， ，善知天时人事，，，，，， ，善知山川险阻”，，，，，， ，“战欲奇，，，，，， ，谋欲密，，，，，， ，众欲静，，，，，， ，心欲一”。。。。 。这些同样适用于今天的企业管理者。。。。 。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。。。。 。比如红蓝军对抗演习，，，，，， ，就被华为和阿里云借用。。。。 。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台，，，，，， ，在公司高层的组织下，，，，，， ，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，，，，，， ，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，，，，，， ，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。。。。 。而后者则邀请全球顶尖安全技术专家持续进行“红蓝军”攻防对抗，，，，，， ，并将对抗结果与生产环境中所遭受的威胁结合，，，，，， ，更新迭代威胁分析工具、安全评估方法论，，，，，， ，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。。。。 。
当前的旺季生产，，，，，， ，也可以说是一场艰巨的上甘岭战役。。。。 。我们要向军队学习，，，，，， ，以一往无前、决不后退的精神，，，，，， ，努力奋战，，，，，， ，争取最后的胜利。。。。 。