时序进入九月 ，，，，，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。 。 。。。在过去的几个月里 ，，，，，，，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数 ，，，，，，，应对订单与货期的双重考验。 。 。。。我们既要从挫折中吸取教训 ，，，，，，，也要在成功的案例里探寻经验。 。 。。。八月底 ，，，，，，，南江公司二十四万件帽子订单按时出货 ，，，，，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。 。 。。。这其中的因素有很多 ，，，，，，，南江团队的默契配合是一方面 ，，，，，，，在生产管理上不断推行精准化 ，，，，，，，才是他们积小胜为大胜的关键所在。 。 。。。
从南江的案例来看 ，，，，，，，在面对二十四万件帽子的包装难题时 ，，，，，，，他们首先运用技术手段 ，，，，，，，对工序进行拆分测时 ，，，，，，，分出难易工序；；；；；在此基础上 ，，，，，，，进行管理上的细分拆解 ，，，，，，，按照难度分派不同人员进行操作 ，，，，，，，定制模具解决瓶颈问题；；；；；在最后的冲刺时刻 ，，，，，，，他们将目标细化到每一天、每个部门 ，，，，，，，让大家心中有数的同时 ，，，，，，，也激发了员工的工作热情。 。 。。。把每天的额度完成好了 ，，，，，，，总的目标自然也就顺理达成 ，，，，，，，所谓积小胜成大胜 ，，，，，，，就是这个道理。 。 。。。
“规范化、标准化、精准化”是企业管理从粗放型向精细化转变的三个阶段。 。 。。。近几年来 ，，，，，，，集团企业都在不断进行管理升级 ，，，，，，，从最早的经验为主、被动应对的粗放型管理 ，，，，，，，转变为规范化、标准化的成熟管理模式 ，，，，，，，这也为更进一步实现精准管理奠定了基础。 。 。。。
精准管理 ，，，，，，，顾名思义就是实现管理目标精确而没有偏差。 。 。。。“精” ，，，，，，，体现为流程和工艺的简化 ，，，，，，，以之来降低操作难度和生产成本 ，，，，，，，提高生产效率及工作质量。 。 。。。它不仅指技术上的专精 ，，，，，，，也意味着管理上的精细。 。 。。。而“准” ，，，，，，，则是在管理过程中量化目标、准确应对、到位执行。 。 。。。落到具体生产实践上 ，，，，，，，我们所需要的精准管理 ，，，，，，，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。 。 。。。
“一寸光阴一寸金。 。 。。。”对集团企业来说 ，，，，，，，旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近货期。 。 。。。当然 ，，，，，，，我们始终坚定信心 ，，，，，，，我们一定能够打好这场攻坚战。 。 。。。但要把信心变成现实 ，，，，，，，我们还需要在管理上下功夫 ，，，，，，，以精准管理为武器 ，，，，，，，攻克一个个堡垒 ，，，，，，，在打赢旺季生产硬仗的同时 ，，，，，，，实现企业管理的提升。 。 。。。