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既要知微，，，，，，，，更要见著

时间：2018-10 作者：本报评论员

　　进入十月份，，，，，，，，天气逐渐转凉，，，，，，，，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。。。。。过去的几个月里，，，，，，，，在集团广大干部职工的默契配合、共同努力下，，，，，，，，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集中、款式复杂的多重考验，，，，，，，，成功完成了百分之八十的订单任务。。。。。年中我们预判的“硬骨头”，，，，，，，，已经啃下了一多半，，，，，，，，这是十分令人欢欣鼓舞的。。。。。

　　“行百里者半九十”，，，，，，，，虽然旺季高峰已经过去，，，，，，，，但收尾工作还在继续，，，，，，，，我们不能懈怠。。。。。只要最后一批货没有出，，，，，，，，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利，，，，，，，，大家仍然要以认真、用心的态度，，，，，，，，对待产品、对待客户，，，，，，，，保证生产的顺利进行，，，，，，，，保证产品的优质高效。。。。。

　　在管理上，，，，，，，，我们要知微见著，，，，，，，，从不同层面、以不同角度对管理实践进行梳理解读，，，，，，，，实现管理的提升。。。。。所谓知微，，，，，，，，就是立足生产谈生产，，，，，，，，从攻克难关的实践细节中汲取经验养分。。。。。今年的旺季生产，，，，，，，，是企业管理的“试金石”，，，，，，，，也是“磨刀石”。。。。。在这几个月里，，，，，，，，集团各公司殚精竭虑、各出奇招，，，，，，，，这些招数有的管用，，，，，，，，有的失败了，，，，，，，，但无论得失，，，，，，，，这些尝试都进一步磨练和提升了集团企业的管理能力，，，，，，，，是非常宝贵的案例财富。。。。。因此我们要张大网、勤捕鱼，，，，，，，，将这些散落于生产的各道工序岗位、分布于旺季的各时间节点的经验心得收集起来，，，，，，，，加以整理提炼，，，，，，，，找出其中的管理共性，，，，，，，，归纳和提升企业管理素养。。。。。这项工作不能拖、不能慢，，，，，，，，否则随着时间的推移，，，，，，，，这些思考和心得会逐渐淡化、遗失，，，，，，，，这是非？？？？？？上У。。。。。

　　而“见著”，，，，，，，，则要求广大干部职工，，，，，，，，尤其是香港营业部的接单同事和内地负责生产统筹的高层管理人员，，，，，，，，要“跳出生产看生产”，，，，，，，，把自己从具体的任务执行中抽离出来，，，，，，，，站在更高层面，，，，，，，，以更宏观的角度去梳理解读。。。。。

　　今年旺季集团各公司均超负荷运作，，，，，，，，从生产的角度看，，，，，，，，是“工源紧缺、货期集中”所造成的；；；；；；从管理的角度看，，，，，，，，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；；；；；；而从企业运作的角度来看，，，，，，，，接单“喜”而生产“忧”，，，，，，，，亦说明香港与内地之间的沟通配合还需检讨，，，，，，，，有待提高；；；；；；站在市场的高度，，，，，，，，社会政治、经济、科技的不断发展变化，，，，，，，，会对企业的经营运作产生巨大影响，，，，，，，，带来新的考验，，，，，，，，触发新的机遇。。。。。

　　我们唯有不断深入思考和解读，，，，，，，，才能更准确的理解和判断所面临的困难与挑战，，，，，，，，摸清背后的市场脉络和行业趋势。。。。。这些思考所得，，，，，，，，短期而言，，，，，，，，有利于更好的规划来年的经营管理，，，，，，，，长期来看，，，，，，，，能够促使我们尽早发现阻碍可持续发展的病灶瓶颈，，，，，，，，争取到更多的应对时间。。。。。

　　苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目，，，，，，，，只缘身在此山中。。。。。”我们既要立足生产谈具体改善，，，，，，，，更要跳出生产话总体提升。。。。。只有这样，，，，，，，，才能掌握企业生产实践的细节全貌，，，，，，，，触碰到转型提升的草蛇灰线，，，，，，，，更精准发力、更高效创新，，，，，，，，描摹尊龙凯时更宏大的伟业蓝图。。。。。

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